企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?自信与坚持是领导力的组成要素,在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化,保留自己好的文化、改善不好的文化,从而令企业更健康、团队更具凝聚力!没有对的企业文化、也没有错的企业文化,只有好的企业文化,只有合适的企业文化。员工的离职,特别是高管的离职,往往就是企业文化与管理理念所发生冲突!
1、真正认识与理解企业文化
2、学会最实用的企业文化创建方法
3、引导与支持企业推行企业文化
第 一章:企业文化建设中的误区及趋势
1、组织面临的环境
2、中西方文化对标
3、未来组织文化建设新趋势
第二章:企业文化建设的难点
1、正确梳理企业愿景、使命、价值观
2、设计企业文化建设实施框架
3、企业文化手册设计
4、企业内刊制作
5、企业文化报告的编写
第三章:企业文化建设的重点
1、领导价值理念评估
2、确立企业价值理念
3、企业文化的认同与落地
第四章:企业文化建设的工具
1、国内常用工具
2、CTT企业文化转换工具
第五章:文化的管理与传播
1、文化管理三原则
2、文化管理路径
3、文化管理方法
4、外部传播——构建媒体传播渠道
5、内部传播——员工对企业文化的认知与认同
6、从事件传播到文化传播
对企业的背景分析:企业文化要具有自身的个性特点,在进行企业文化设计时,就离不开对企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究。要了解企业的发展历程,熟悉企业的业务特点。要分析企业在文化建设方面曾经做了哪些自觉、不自觉的工作,对企业过去的文化建设工作进行SWOT分析。具体工作要细化,要仔细梳理企业在文化建设方面取得的成绩,每一项工作中目前还存在什么问题,存在的差距表现在哪里。只有做好了这些背景分析工作,才能使企业的文化建设充分显示出自身深厚的文化沉淀,体现自身的个性特色。
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
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