21世纪不仅是知识经济、网络经济时代,更是文化经济的时代;企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争;文化已成为推动生产力发展的强劲动力;成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键!企业要真正完成管理升级,从创业到优秀、从优秀到卓越的历练;就必须关注企业文化的建设与提升。
1、真正认识与理解企业文化
2、学会最实用的企业文化创建方法
3、引导与支持企业推行企业文化
一、企业文化的形成
1、企业文化的模型
2、企业文化是不是老板文化?
3、形式文化
4、BAT企业文化
5、XY理论
6、企业生命门槛
7、管理模式的转变
二、信仰对企业文化的影响
1、信仰和无信仰的对比
2、宗教同异
3、宗教信仰与宗族信仰
4、仪式的重要性
三、国学与企业文化
1、国学文化
2、公司层面的工作宗旨/方针
3、惩处文化
四、企业文化活动
1、企业文化落地六操
2、企业文化团队活动
3、持续改善
学习文化:学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下,最成功的企业将是个“学习团体”,学习越来越成为企业生命的源泉。现代企业只能作为一个不断学习的组织,才能够“善于创造、寻求及转换知识,同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力,也许是惟一能保持的企业竞争优势”,这正在成为共识。知识的积累只有学习,创新的起点在于学习,环境的适应依赖学习,应变的能力来自学习,这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围,因而企业不再是一个终身雇佣的组织,而是一个“终身学习的组织”。
尚旭东讲师上课过程很**愉快,又结合案例和实际操作,深入浅出,很有感染力,令人课后还回味无穷,让我们更加容易学。
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