企业员工文化培训哪里好？

人力资源是企业发展的核心资源”，相信每家企业都认同这句话。然又有多少家企业，能真正利用好自己企业的人力资源，把他最大限度的转化为企业效益呢？这也许又是一个世界难题了。

我们企业是否把人才招进企业就行了？

我们企业的员工是否就一定能产出比付给他们工资更高的效益呢？

我们企业有管理制度，有多种激励机制，是否员工就一定会按照我们所期望的去做呢？

我们企业给员工做培训了，员工能力提升后是否就能为企业产出更多的效益呢？ 当我们在思考这些问题的时候，是否会有什么感悟？当前没有人会轻视人才的作用，然我们企业经过招聘，确定可以录用，并且定义为人才的是否最终都能为企业创造效益呢？

1、了解企业文化基本概念、基本理论，积极参与企业文化建设。

2、掌握企业文化初次导入以及升级再造的步骤、方法，利用企业文化体系菜单提炼企业文化，促进贯彻、推行企业文化。

一、企业文化的形成

1、企业文化的模型

2、企业文化是不是老板文化？

3、形式文化

4、BAT企业文化

5、XY理论

6、企业生命门槛

7、管理模式的转变

二、信仰对企业文化的影响

1、信仰和无信仰的对比

2、宗教同异

3、宗教信仰与宗族信仰

4、仪式的重要性

三、国学与企业文化

1、国学文化

2、公司层面的工作宗旨/方针

3、惩处文化

四、企业文化活动

1、企业文化落地六操

2、企业文化团队活动

3、持续改善

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创新文化：在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。

尚旭东讲师上课过程很**愉快，又结合案例和实际操作，深入浅出，很有感染力，令人课后还回味无穷，让我们更加容易学。

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