你是否有过如下烦恼?
作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?
作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉会议讨论喋喋不休依然做不出可行性方案?
作为活动策划者,要策划一场新颖独特,大家满意的活动是否感觉难上加难?
作为管理者,在企业与部门管理中,你是否感觉明知架构不明、权责不清但却无法找出有 效的解决办法?
世界著名咨询公司麦肯锡的经典培训理论——金字塔原理,结构化思维可以帮助我们对关键要素合理拆解,让我们想得更清楚,说得更明白;思维导图的可视 化呈现方式可以帮助我们大幅度提高学习力和工作效率,将复杂多变的信息化繁为简,增强记忆。
课程目标
Course objectives帮助学员了解公文写作的基本规范及金字塔原理的特点、优势,掌握运用金字塔原理进行素材整理、结构构思和有效表达的基本方法与技巧高
帮助学员掌握金字塔原理的内在逻辑表达结构,使公文表达重点突出、逻辑清晰、层次分明、条理清楚,让听众(或读者)有兴趣、能理解、记得住,提升公文的影响力与号召力
帮助学员掌握金字塔式的问题分析与思考的方法,掌握不同情况下金字塔结构构建的方法,做到正确领会上级意图,准确把握听众(或读者)的需求,合理组织材料,正确拟制公文
帮助学员掌握金字塔结构公文写作的步骤、方法,掌握常用文种写作的金字塔原理应用技巧,提升公文表达的锐度与清晰度
全面提升学员的逻辑分析、结构化思考与书面呈现的能力,促进工作效率的提升
课程要素
Curriculum elements采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
中基层管理者、公司全体职员、文秘、助理等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline一、点
1.目标
2.主题
3.标题
二、纵
1.从上往下:回答问题
2.从下往上:概括总结
三、横
1.类
2.序
一、想
1.思考的七维空间
2.问题分析
二、听
1.左右脑思维:深度倾听
2.深度倾听之后的问与答
三、说
1.结构化思维:V模型
2.思表达法
3.结构化汇报的434法
四、写
1.全脑思维:故事力
2.故事语言三层次
六、做
1.时间统筹
2.目标计划
3.创新学习
老师介绍
The teacher introduced台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理等,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理,13年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点的全部营运。
预约讲师大连理工大学 MBA,研究思维技术15年!18年全球500强(中美大都会)、大型国企(赛迪集团)、知名民企、国家机关(财政局)实战经历;精通思维分析、NLP技术、快速咨询技术及各种营销工具,尤擅思维训练、心灵成长、领导力训练。
预约讲师职场思维与表达专家,十余年全球500强管理层经验。擅长运用思维技术、促动技术激发学员自主思考,指导学员集思广益,现场即可产出实际工作问题的解决方案;并且掌握回到岗位仍可迁移使用的方法论。至今已服务企业近400家,受训学员超过10万人次,拥有开展数十个干部梯队加速培养、高管继任者计划以及促动型内训师TTT等项目的成功经验,深受管理层学员及知识型员工喜爱。
预约讲师南京大学经济学硕士,财经杂志资深记者、编辑,凤凰出版传媒集团副编审,南京师范大学特聘讲师,华商基业《结构性思维》认证讲师,江苏培训行业协会会员。既有学院派的理论基础,又兼具实战经验,课程内容实战具体;讲授方式风趣幽默;课程企业活泼严谨。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,培训过程中,为了调动现场气氛,提高大家的互动性,老师还设置了游戏pk环节。现场热情高涨,全员的参与积极性也被充分调动起来。
2,此次培训,内容丰富、气氛活跃、互动性高,让大家都受益匪浅。金字塔结构的学习能学会将自己想要表达的内容结构化,养成自上而下的思考习惯。
3,我们在此次课程的学习,懂得了如何在工作中更加准确清晰地表达,将所学原理真正运用到实际工作中去,以对象为中心,提高在工作中的效率,从而进一步推动企业发展。
4,经过今天的培训感觉自己理论知识又更上一层楼,以后不管做什么事或正在做的事,要多运用"金字塔原理"去逻辑分析.清晰思考以及结构化呈现表达提升自己的能力,带领员工共创高素质的卓越班组。
机构介绍
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