面对市场竞争压力的影响,你的组织正在面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,却不知道该如何带领团队冲出这个困境。
如果你不知道该如何带领团队,不知道该如何激励团队人员,不知道自己应该做些什么有意义的事情,不知道企业组织在未来会面临什么样的问题。那么你不妨试试诺达**推荐的以下情境沙盘模拟培训课程,让你能够快速的发现问题,并在老师的引导下找到解决问题的答案。
1、有助于帮助学员提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力
2、帮助企业中层管理者,在短时间内认识团队建设的重要性,并学会方法、掌握工具、用于工作,从而快速提升团队绩效
3、科学的沙盘演练为主要形式,借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具
一、领导者管理技能
1、系统思维和全局观
2、战略管理和规划能力
3、财务报表解读和财务管理
4、市场分析与竞争策略
5、预算管理与优化资源分配
6、岗位胜任度与KPI实战
二、领导者管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
3、经过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
6、开放组织的建立与发展原则
三、团队领导
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性
4、经过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响
6、学习正确评估、采纳非共识性建议
四、群体决策
1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势
2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划
3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题
4、在不断实践和运用中解析团队决策程序
5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点
6、经过模拟经营,检验、调整团队经营决策
五、团队运筹与绩效管理
1、管理者必备绩效管理理念
2、KPI体系构建
3、岗位胜任度模型
4、强制分布法
5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系
6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因
7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源
8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径
授课内容聚焦在了团队沟通方面。讲师从团队沟通的几种情境入手,分析了影响团队沟通有效性的原因,并一起探究解决之道,同时也关注了团队沟通中常见的一些冲突问题和其背后的逻辑,并为大家见招拆招,分享了“部门间关系既为伙伴又为客户”的理念,引起了学员们的共鸣与反思。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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