佛山动机领导力沙盘模拟训练

在带领了很多团队的你是否有发现目前的团队越来越不好管理了？随之95后00后的步入职场，之前老一套的管理方案根本就无法得到实现了？管理者面对众多问题，我们应该怎么办呢？

有的人会利用不断地学习管理技能来改变和完善自己的管理方式，诺达**愿意为这样一类爱学习的人提供服务，首先利用问卷调查的方式来帮助企业判断出正确的领导力。再利用沙盘模拟游戏来让管理亲身体验困境，解决团队管理中所遇到的问题。

1、能够正确评估团对现状，重新认识团队

2、掌握提高团队协作能力的有效途径和方法

3、在建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果方面得到改进

4、经过学习提升组织健康度、发挥团队竞争优势

5、经过学习提升领导力的有效行为

第 一天上午：

1、破冰游戏、分组

2、高效团队构建、管理的理论讲解

3、沙盘及规则简介

4、沟通风格测试，确定角色分工

5、组建团队并展示

第 一天下午：

1、热身游戏

2、进行1-15天的任务行程

3、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

4、领导力知识点讲解

5、一天活动情况小结

第二天上午：

1、热身游戏

2、各队对第一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略

3、进行16-25天的任务行程

4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度

5、决策的三个层次(战略、运作、控制)知识讲解

第二天下午：

1、各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

2、各队成绩统计、奖励

3、教师点评、分享、知识点讲解

1)团队目标的设定

2)计划的制定

3)执行力(团队执行力、员工执行力、中高层执行力)

4)沟通技巧(上下、平行、个体与组织)

5)时间管理

6)风险控制

7)危机处理

8)建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1)战略规划方法及工具

2)目标制定的要素

3)团队执行力及个人执行力思维训练

4)沟通方法与方式

5)20/80(帕雷托定律)法则

6)布里丹选择

7)绩效管理

8)激励

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在团队领导力打造的六个阶段中，应用沙盘工具，进行游戏演练，角色扮演，让管理者们切身体会每一项管理决策对于不同岗位的影响，教会大家如何把握精准管理，促进目标的达成。八组学员经过讲师的专业指导，对结果进行深度剖析，在体验中学习，在学习中改变，认识到自身管理的不足，同时收获了新技能。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。