苏州储备干部培训班

好的管理者常常选拔自工作表现优秀的员工。然而，好员工一定会成为好的经理人吗？从个人学习成长到团队管理协作的角色转型，企业究竟该如何为新任经理人们铺设晋升转型之路，帮助初阶管理者们顺利度过适应成长期？

通过本课程的学习，新晋主管人员能够对作为一位基层管理的责任、角色、任务，沟通和协作，执行力提升形成自觉改善的动机，带领部属推动各项改善活动，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机！

本课程将给出一个新晋主管工作的全景图，帮助新晋主管干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

第一部分 自我管理

一、管理与角色认知

二、管理者工作方法

第二部分 工作管理

一、工作管理 – 工作计划

二、工作管理 – 工作组织

三、工作管理 – 执行控制

四、工作管理 – 工作改善

第三部分 人员与团队管理

一、沟通技能

二、授权管理

三、团队管理 – 领导力发挥

四、团队管理 – 员工管理

五、团队管理 – 员工培育

六、团队管理 – 团队环境建设

七、员工管理 – 员工激励

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问：转型后，新任经理更多要进行对上、对下及与平级同事的沟通，如何有效进行沟通？

答：工作中的沟通就像是运用各种领导力技巧时的润滑剂，既能发挥效益，又能协助团队达成任务，而要做好着实不易。新任领导的成败主要源于三大方面：第一，企业HR是否提供了正确的选才平台与流程。第二，新任领导的主管必须了解新任领导者的长短板，要花时间观察、提出反馈、开展辅导，为员工创造练习及应用领导力的机会，同时，还需依实际需求制定短中期的个人发展计划，进行持续的激励及支持。第三，提拔新人时，首先要尊重其做领导的意愿。