公司团队管理训练营哪里专业？

单打独斗的时代已经过去了，现在要靠团队打天下。员工会不会精诚合作，全力以赴为企业拼搏？员工会不会为了团队利益而愿意牺牲自己利益？员工会不会听从上级指令全力以赴完成任务？员工会不会对团队有强烈归属感，处处维护团队的形象和荣誉？可工作中，实际情况又是怎么样呢？

1、为什么员工经常顶撞上级，不服从管理？

2、为什么员工爱发牢骚，爱抱怨，在团队中传播消极情绪？

3、为什么员工不听从团队统一指挥，自行其是？

4、为什么员工在团队中搬弄是非，拉帮结派，搞得团队乌烟瘴气？

5、为什么员工在团队中不遵守规章制度，说一套，做一套，成为“两面人”？

这些实际问题的答案，其实很简单:

员工没有真正懂得团结。没有团队发展，哪里有个人发展，离开公司提供的平台，个人什么都不是。我们面对是非曲直，不管谁对谁错，团结永远是做人做事的蕞高原则。因为团结是一个企业发展的生命线！团结才真正有力量！哪里没有团结互助，哪里就有不和冲突，哪里就有分裂瓦解，哪里就有死亡消失。

1、熔炼团队，让员工主动融入和创造一个团结、高效、负责任的战斗团队；

2、目标整合，让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队目标，让团队的方向性达成一致；

3、让员工之间更加真诚和有效地沟通，树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识；改善团队成员心智模式、调整心态、永葆进取心、以工作为乐；

4、认识自我、提升自我觉察和反省的能力，充分激发潜能，让员工能轻装上阵，愿意主动创造和挑战自己的蕞佳表现；

5、改善员工处理人际关系的能力，形成积极向上的组织氛围；

6、学会感恩，学会付出，以感恩的心去工作以及对待身边的每一个人；

7、学会换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人；

8、沉淀与延续，把特训和工作紧密联系起来，把特训成果逐渐沉淀为企业团队文化的精髓，让团队持久保持良好的运行状态。

单元一：打造五星智慧卓越团队

一、卓越团队的五类星级员工

1、一星卓越员工：清晰使命！

目标与使命：吸引与升华

制定目标：SMART

化学分解：鱼骨图法

2、二星卓越员工：明确“职”“则”！

清晰职责：做到与做好；

明确规则：无规则，无以成方圆

3、三星卓越员工：充满活力！

案例：做组织内部的“鲶鱼”

预警机制：树立风险意识，防患于未然

4、四星卓越员工：无缝沟通！

沟通模型：乔、哈瑞沟通之窗

案例：学习解放军

5、五星卓越员工：有效执行！

执行的态度和技术

不断提高：形成独特有效的团队文化。

单元二：团队管理的五大技术

1、团队管理者的三大关键任务

2、团队目标管理

3、团队激励管理

4、团队指导管理

5、团队差异管理

6、团队控制管理

单元三：团队不同时期的管理原则与方法

1、团队不同发展阶段的管理原则与方法

2、成立期的团队管控方法—人治

3、动荡期的团队管控方法—法治

4、稳定期的团队管控方法—心治

5、高产期的团队管控方法—共治

6、调整期的团队管控方法—大治

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在三天的培训中，经过与其他同行人员的相处，感受到同龄人的风采与自身的不足。于同龄人身上，看到了更多的自信与活力，对比自身，应学习良好地展示自我，创造与他人沟通的机会。突破性格的局限，才能拥有更广大的平台。在职业路上，新的人与事不断出现或退出，需要我们珍惜每一次交流的机会——谨以此勉励自我继续努力，勇于尝试!

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