广州合同风险管理培训班

在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

本次培训通过讲述合同的概念、制作合同的基础知识、风险管理和具体案例分析，帮助企业提高合同管理水平，拓展合同管理实务能力，提高企业经营管理的效率，保障和促进企业业务的发展，有效防范来自企业内外部的各种法律风险。

模块一：合同解读

一、《经济合同法》解读

二、合同的种类与范本简介

模块二：合同谈判前的准备

一、合同对方的法律资格、资信审查

二、认清自身的履约能力

三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

模块三：制订常用合同条款节点

一、体现合同签订原则，确保合同条款的有效性

二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

三、销售合同条款剖析

模块四：合同各环节的主要风险点及防范措施

一、客观性合同风险及防范措施

二、主观性合同风险及防范措施

模块五：合同管理制度的建立

一、建立分级授权管理制度

二、实行统一归口管理

三、明确合同法律服务部门职责与权限

四、明确相关岗位职责分工

五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

六、建立合同履行跟踪与报告制度

七、建立合同法律事项的内审制度

八、建立合同签署、履行责任制度

九、建立合同考核与责任追索制度

模块六：合同管理流程和各环节重点注意事项

一、合同管理流程

二、合同管理各环节重点注意事项

模块七：合同执行过程控制

一、合同管理体系的一般要点

二、针对具体合同的管理与实施

模块八：合同争议的解决途径和发生争议的处理

一、合同争议的解决途径

二、发生争议的处理

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合同文本一般由业务承办部门起草，法律部门审核；重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。国家或行业有合同示范文本的，可以优先选用，但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查，并根据实际情况进行适当修改。各部门应当各司其职，保证合同内容和条款的完整准确。

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