学习有三个层次,首先是个人学习、其次是组织学习、最后是学习型组织。对个人学习而言,主要是指认知学习、技能学习和情感学习,而组织学习是将组织作为学习的主体看待的。适应性学习和创造性学习是组织学习的两个阶段,对应而言,学习型组织是一种组织管理模式,组织学习是一个组织成为学习型组织的必要条件。最后,才可以成为真正的学习型组织。本课程将为你讲授学习型组织的理念和要素,提供创建的方法,使学员在专家的引导下成为创建学习型组织的行家里手。
1.掌握学习型组织的本质
2.掌握创建学习型组织的五项修炼
3.掌握学习型组织的打造流程
4.掌握组织经验的提炼的流程和步骤
5.掌握知识库建立和编写的方法
6.帮助企业提升组织学习能力
第一篇、正本溯源,夯实基础
1、学习型组织中的“学习”,需要重新定义。
1)必须以服务绩效提升为目标。
2)必须以组织充分保障为基础。
3)必须以全员持续参与为驱动。
4)必须以职能有效联动为桥梁。
2、学习型组织的正宗起源。
1)彼得圣吉基于全面质量管理、组织再造理论后的扛鼎之作。
2)激发组织发展内核的有效驱动力。
3)实现员工归属感、成长力的加速器。
4)被广泛传承和借鉴的实用性管理技术。
3、学习型组织的五项修炼:
1)自我超越。
2)心智模式。
3)共同愿景。
4)团队学习。
5)系统思考。
4、影响学习型组织构建及组织绩效发展的主要障碍:
1)局限思考
2)归罪于外
3)缺乏整体思考的积极主动性。
4)专注于个别事件。
5)不能觉察渐进变化的威胁。
6)经验学习的错觉。
7)管理团队的迷思。
本篇关键案例与工具:
1、彼得圣吉与南怀瑾先生的对话。
2、熟练地愚蠢——学习型组织的死敌。
3、丰田学习型组织理论应用的卓越成效。
4、万达是这样建立自己的“学习型组织”的
第二篇、系统规划,有效施行
1、建立有效学习型组织六度融合模型
1)管理者思想与目标相融合。
2)学习型组织模式与职能相融合。
3)学习标的与组织需求相融合。
4)学习结果与学习过程相融合。
5)学习型组织构建与阶段性工作相融合。
6)组织成长与员工教练相融合。
2、确保学习型组织价值实现的五力支撑模型
1)追寻学习型组织生命的源泉。
2)找准学习型组织“智商”的保证。
3)锁定学习型组织凝聚力的根本。
4)执行学习型组织团队学习。
5)整合学习型组织的系统。
3、支持学习型组织具体运行的四步策略:
1)对标:学习型组织构建的标准及其具体实现方法。
2)组织:学习型组织构建的文化及其具体实现方法。
3)行动:学习型组织构建的动作及其具体实现方法。
4)升华:学习型组织构建的优化及其具体实现方法。
4、融合学习型组织构建与员工学习能力提升的三项策略:
1)确保参与。
2)教练引导。
3)价值评估。
5、激发员工在学习型组织平台学习能力的两类措施:
1)硬支持。
2)软强制。
本篇关键案例与工具:
1、海尔“OEC”法的启示。
2、带给您一张学习型组织的实务性构建清单。
3、人类一切好的习惯基本都始于强制。
4、给人员画像,分类提高学习能力。
第三篇、务求实效,答疑解惑
1、学习型组织何时构建最合适?
2、学习型组织构建时如何分工协作才能有效?
3、学习型组织在运营过程中如何始终服务于组织/职能/部门绩效?
4、学习型组织构建是否会影响公司其他事务,如何协调?
5、学习型组织构建是否有核心、刚性要求,怎么满足?
6、员工学习能力提升效果如何评价,如何在工作中应用?
7、有哪些因素对学习型组织构建和员工成长有重要影响,如何克服其中的负面影响?
8、是否需要制度来保证学习型组织运营?
9、如何调动全员参与学习型组织构建、自我学习的积极性?
10、是否需要对学习型组织建设工作进行激励?
第一天的培训已结束,我依然在回味着老师的精彩授课。何为学习型团队?时代快速发展,科技日新月异,不想被淘汯,就必须要学习,向一切可以学习的人学习、向一切可以学习的事学习,更要通过学习,努力提高学习力、创造力、创新力,学思悟行,转观念,变形为,提高沟通能力和生存能力实现梦想,活出生命的意义。
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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