今天,面对着国家宏观对房地产企业的各项措施,房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣,这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术,领导团队创造更佳的绩效,才能保证在市场上有立足之地。
“领导领导”,简而言之就是“**+导游”,作为领导者他(她)的下面有一定数量的部属,领导者需要打造一支高绩效的工作团队,为公司及部门创造业绩。但问题是,有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工,从而使房地产企业走向一个新的台阶呢?
房地产公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业,首先是要凝聚一批德才兼备的人员,愿意追随你,愿意为自己企业出谋划策,发挥自己的潜力,为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是:许多房地产企业的中高层经理有很好的设想,但下面的员工就是“念自己的经”,或者说“你说你的、我做我的”,这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他(她),如果是这样,请问,您将来更辉煌的事业如何铸就!
带人要带心,管理者首先是要提高自己全面的领导力,而不是某一方面的技能!但问题是,房地产企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这些经理人没有经受专业的训练,也不知道该如何提升自己的领导力。
本课程将带领房地产企业中高层经理人,从全方位(360度)来塑造卓越的领导力,为房地产企业创造新的业绩和辉煌打好基础。
1、产品经理的工作职能和素养
2、基础知识:产品认知及定位基础
3、时间管理:产品管理的重中之重
4、市场需求:产品管理的指路明灯
5、市场调研:了解市场的有效手段
6、销售渠道:掌握渠道、掌握未来
7、产品规划:市场需求的有效落实
8、产品经理的综合技能提升
第 一章万科:从职业经理人到事业合伙人
比互联网更大的风口
分享机制:共创、共享、共担
发展机制:生态系统,平台式架构
管理机制:扁平化,去中心化
掌握自己的命运
结论:在试错中前行
第二章巴菲特:经理人要做好投资者的管家
可口可乐期权“事件”
期权的洪流与隐患
掩盖了利润的真实情况
期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧
“经理人的堕落”
伯克希尔的管理之道
结论:经理人和资本
第三章阿里巴巴:永远不会让资本控制企业
阿里巴巴合伙人制度
阿里巴巴上市历程回顾
阿里巴巴为何选择合伙人制度
结论:资本和企业家
第四章华为:劳动、知识和资本共创价值
“西方电信巨头蕞尊敬的敌人”
价值分配是管理的核心
以奋斗者为本
获取分享制
结论:重塑人与资本的关系
第五章海尔:企业平台化,员工创客化
阿米巴经营:激发员工的企业家精神
人单合一:人人都是CEO
结论:重塑人与组织的关系
第五章德鲁克:传统上司与下属的关系将消失
管理1.0:命令与控制
管理2.0:授权与支持
管理3.0:共创与自我管理
结论:重塑员工与管理者的关系
案例:万科长期激励实践的案例解析
案例:阿里巴巴合伙人制度的案例解析
肖斌老师是一个具有很强企业管理实战性的老师,在这次培训中,不仅领略到了老师资深的管理经验,同时也感受了到老师作为一个管理应该有的气质和风度,我在此时培训中,真实的学到了做为一个中层管理者应该明确哪些工作内容,应该如何带领自己的团队走向成功,真的很感谢肖老师!
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