杭州职业经理人能力培训班

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编辑:佚名 发布时间:2020-09-26
杭州职业经理人能力培训班

职业经理人培训导读

今天,面对着国家宏观对房地产企业的各项措施,房地产企业在市场上的竞争条件越来越恶劣,这需要房地产的各级经理人发挥有效的领导艺术,领导团队创造更佳的绩效,才能保证在市场上有立足之地。


“领导领导”,简而言之就是“**+导游”,作为领导者他(她)的下面有一定数量的部属,领导者需要打造一支高绩效的工作团队,为公司及部门创造业绩。但问题是,有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工,从而使房地产企业走向一个新的台阶呢?


房地产公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业,首先是要凝聚一批德才兼备的人员,愿意追随你,愿意为自己企业出谋划策,发挥自己的潜力,为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是:许多房地产企业的中高层经理有很好的设想,但下面的员工就是“念自己的经”,或者说“你说你的、我做我的”,这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他(她),如果是这样,请问,您将来更辉煌的事业如何铸就!


带人要带心,管理者首先是要提高自己全面的领导力,而不是某一方面的技能!但问题是,房地产企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这些经理人没有经受专业的训练,也不知道该如何提升自己的领导力。

本课程将带领房地产企业中高层经理人,从全方位(360度)来塑造卓越的领导力,为房地产企业创造新的业绩和辉煌打好基础。

职业经理人培训目标

1、产品经理的工作职能和素养

2、基础知识:产品认知及定位基础

3、时间管理:产品管理的重中之重

4、市场需求:产品管理的指路明灯

5、市场调研:了解市场的有效手段

6、销售渠道:掌握渠道、掌握未来

7、产品规划:市场需求的有效落实

8、产品经理的综合技能提升

课程要素

课程时间

课时为1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业职业经理人、中高层干部

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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职业经理人培训课程大纲

第 一章万科:从职业经理人到事业合伙人

比互联网更大的风口

分享机制:共创、共享、共担

发展机制:生态系统,平台式架构

管理机制:扁平化,去中心化

掌握自己的命运

结论:在试错中前行


第二章巴菲特:经理人要做好投资者的管家

可口可乐期权“事件”

期权的洪流与隐患

掩盖了利润的真实情况

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧

“经理人的堕落”

伯克希尔的管理之道

结论:经理人和资本


第三章阿里巴巴:永远不会让资本控制企业

阿里巴巴合伙人制度

阿里巴巴上市历程回顾

阿里巴巴为何选择合伙人制度

结论:资本和企业家


第四章华为:劳动、知识和资本共创价值

“西方电信巨头蕞尊敬的敌人”

价值分配是管理的核心

以奋斗者为本

获取分享制

结论:重塑人与资本的关系


第五章海尔:企业平台化,员工创客化

阿米巴经营:激发员工的企业家精神

人单合一:人人都是CEO

结论:重塑人与组织的关系


第五章德鲁克:传统上司与下属的关系将消失

管理1.0:命令与控制

管理2.0:授权与支持

管理3.0:共创与自我管理

结论:重塑员工与管理者的关系

案例:万科长期激励实践的案例解析

案例:阿里巴巴合伙人制度的案例解析

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    任朝彦-职业经理人专业讲师

    12年一线营销研究和实践资历、3A谈判指导教练、8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践,曾组建研发团队系统研究可口可乐、P&G(中国宝洁)、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式,在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

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    肖斌-资深职业经理人

    同济大学管理硕士,资深咨询培训师、资深职业经理人。曾担任世界500强企业高管、某集团公司总经理,某上市公司总裁特聘高级顾问。熟悉日企、德企、韩企等外资企业运作,曾为丰田、本田、中石油、中石化、上海汽车集团、三星集团、TOSHIBA东芝、中国移动、中国联通、海力士、康明斯等世界500强在华企业进行培训与咨询项目。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人、“粤港澳”文化交流促进会会员、北京首都师范大学、广东理工大学特聘讲师、重庆卫视《必有我师》中国首届培训师大赛专家评委;十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

  • 张世乐-中西合璧管理的实践者和传播者

    麦肯锡兼职高级顾问;19年企业管理经验,包括16年在英特尔(Intel);5年全职培训经验,16年Intel大学兼职培训经验;8年优秀Intel经理人;中英文双语授课;拥有近20年外企、民企管理经验,熟知现代管理理念和方法,包括:团队建设与管理、人才培养与激励、目标与绩效管理、项目管理、精益生产、创新与变革管理、供应链管理、教练辅导、软件开发等。

企业客户评价

肖斌老师是一个具有很强企业管理实战性的老师,在这次培训中,不仅领略到了老师资深的管理经验,同时也感受了到老师作为一个管理应该有的气质和风度,我在此时培训中,真实的学到了做为一个中层管理者应该明确哪些工作内容,应该如何带领自己的团队走向成功,真的很感谢肖老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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