青岛职业经理培训公司

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的，还需要用好人、培养人、留住人，做好了，则事半功倍，反之，则是事倍功半！

铁打的营盘流水的兵！如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。球没踢好，“运动员”固然有责任，然而更大的责任是“教练员”，“教练员”能否做好用人、育人、留人的工作，成为决定企业团队建设成败的关键！这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求！

本课程经过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。用好人，事情就成功了一半；培育人，人才梯队就有了保障；留住人，企业文化就容易沉淀，一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

1、帮助管理者系统思考自己应该做什么?怎样做?

2、提升管理者的专业技能和处理工作问题的能力；

3、实现知行合一的训练效果。

模块一、辅佐篇－如何有效辅佐上司

管理者的使命与责任

辅佐上司的基本原则

模块二、共事篇－如何跨部门沟通协作

部门沟通与合作的理念

如何处理同级冲突

为良好人际关系与沟通承担责任

模块三、激励篇－如何有效协助下属

破解激励困局

目标管理、自我控制与绩效评估

模块四、规划篇－如何有效思考未来

中层经理人在企业中的使命

德鲁克著名的“３个问题”

目标管理与自我控制

规划系统图解读

模块五、决策篇－如何有效评估风险

有效决策者的基本观念

有效决策过程的五大要素

模块六、组织篇－如何善用组织

工作的意义：“平衡”的经理人

管理的3大任务与管理者的5项工作

使组织顺畅运作的6要素

组织不良的症状

组织成员该承担什么责任

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上周，我有幸参加了职业经理人的领导力能力提升的培训课程，经过这次培训，我得到了一个结论：就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，作为企业的经理人，我更应该冷静的思考问题的本质，寻找解决的方案。这次培训的收获真的很多，非常感谢诺达**的老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。