培训课卓越领导力沙盘

在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队决策力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！

《沙漠掘金》是目前体验式培训中蕞经典、成熟、常用的团队决策力检验、改进、提升的体验式沙盘课程之一。它经过若干团队分别完成定制式任务的竞赛方式，以竞赛结果来检验团队战斗力的实战训练沙盘。有效地模拟、再现了企业内部团队完成任务时所做的：信息收集、团队决策、资源配置、内部分工、计划、执行、反馈、检查、修正、结果反思等各个方面的工作内容和行动，自然地再现了员工个人的真实表现。

1、认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革；

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

第 一部分：影响力的来源

1、员工心目中的领导，好领导和坏领导

2、扩大影响力三要素：领导能力、领导权力、领导风格

3、领导的六个特质：领导远见、领导热情、自我定位、人才经营、优先顺序、领导权力

第二部分：统御技术

1、两种不同的领导行为：指挥性行为、支持性行为

2、四种不同的领导风格：命令型、教练型、支持型、授权型

3、弹性运用两种不同的领导行为和四种不同的领导风格

第三部分：教练技术

1、我们为什么要教练下属——拥有技能才能达成目标、授人以鱼的智慧、员工绩效方程式

2、创造成长的环境——激励员工的学习动机、营造教练的氛围和环境

第四部分：激励技术

1、工作动力中的内力和外力，影响动力的渠道和方法

2、各类型下属的激励技巧：指挥型、关系型、智力型、工兵型

3、学习调和运用丰富多彩的激励菜谱

第五部分：授权技术

1、授权是委派任务还是交出权力

2、领导者为什么不愿授权

3、授权的好处和风险

4、授权的步骤——确定任务、选择人员、明确沟通、跟踪检查

第六部分：领导力提升的关键法则

1、领导力决定一个人的成就水平

2、衡量领导力的真正尺度是影响力

3、领导力来自日积月累，而非一日之功

4、谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5、领导者为他人提升价值

6、信任是领导力的根基

7、人们通常愿意追随比自己强的领导者

8、领导者善用领导直觉评估每件事务

9、你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10、领导者深知，得人之前必先得其心

第七部分：从管理者走向领导者

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、如何从普通的管理者成长为卓越的领导者

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经过这次沙盘模拟课程，我意识到风险意识的薄弱使我们冒然出击，结果损失惨重；在胜利垂手可得的时候，又过于保守；结果……冒险与保守，都是性格的弱点，现实中严重影响到决策的制定。正确的决策，应该是客观的，以全面了解的信息为基础的团体决策，尽量的避免主观的，盲目的决策。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。