重庆组织行为学培训

为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到蕞大的发挥，企业就一定能创造百年基业的目标。

德鲁克讲：“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔盖茨也强调执行力的重要性：“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

1、认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性

2、提高学员自身执行力，加强结果导向意识

3、学习掌握提高团队执行力的方法和技巧

4、掌握执行管控的工具，打造一支训练有素的高效执行力团队

第 一单元:树立现场KPI指标的正确意识

1.为什么要设立现场的KPI

现场KPI的基本含义

KPI指标的能我们带来什么？

2.一切都是我的错

管理者的责任意识与执行力

二八法则

3.现场绩效六大KPI指标

KPI指标分级制度

SMART指标设定法则

第二单元:QC小组-团队化的KPI解决问题技术

1.PLAN，如何审定好KPI

如何确认问题

用于数据分析与采集的工具

设定目标和测量方法

如何分析问题出现的原因

提问的技术

鱼刺图分析

头脑风暴法

发散思维与无拘束思考

潜力-可实施性矩阵生产线员工的技能的基本要求

五五法则

如何提出计划和需要的资源

甘特图与5W2H

2.DO，如何实现KPI

如何针对计划组织跟催

如何召开改善小组会议

信息反馈

过程质量如何控制

修改与调整甘特图

3.CHECK，检查KPI

为什么要检查跟踪KPI指标

如何制定检查标准KPI指标

KPI检查标准经过执行人认可了吗？

KPI检查标准的误区

什么人可以参加KPI检查？

KPI结果与预期指标的差距如何比较

KPI预期效果评价方法

4.Action： KPI指标的改善行动

如何针对KPI检查中的问题制定改善措施

Action的真正含义

PDCA与SDCA的转换

为什么要实施标准化作业？

团队可以接受的标准

差错是可以避免的

如何制定预防措施

改善KPI成果的推广与标准化的关系

如何进行KPI指标成果汇总

总结需要注意的几个要点

第三单元:标杆企业展示-企业现场管理KPI指标管理的方法

1.建立精益化的现场管理体系

2.KPI指标实现的基础：5S管理

3.KPI资源保证系统

设备KPI指标：综合总效率提升的保证-TPM管理

人员KPI指标：生产效率提升-IE的应用

安全KPI指标：全员安全管理

4.KPI输出保证系统

5.过程质量控制能力指标：QC质量环

6.物流KPI指标：交货期缩短-JIT准时化

7.现场成本KPI指标：质量成本

第四单元:KPI指标管理系统推进的方法

1.如何打造高绩效的现场改善团队

高绩效团队的特征

团队KPI指标的高度关注

2.如何提高现场改善团队的执行力

指标本身不标准

热炉法则

3.如何对现场改善团队进行有效激励

非物质激励

团队激励更重要

4.如何建立可视化的KPI管理看板

KPI展示区的建立

个人与团队指标完成的特性化展示

5.如何经过班前会强化KPI指标？

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非常认同冯进老师的观点，您讲的“人们不会做你希望的，人们只会做你检查和考核的”，我是深有体会的，我们的问题就是很多事情总是不了了之，如您所说，如何把企业的战略目标不择不扣的执行下去，建立第三方的监督考核体系是最有效的方式！

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