您是否有这样的困惑?团队常常无法达到工作要求还满腹怨气?
工作做的总不是我们企业想要的?工作不到位,借口一大堆,看起来大家都很忙?计划不少,制度很多,但团队的执行却很差?
在其位不谋其政,缺少责任感?
1、 从内质阐述执行力,领悟什么是效执行力
2、掌握执行的要素和核心流程,增强执行观念
3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力
4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力
5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力
6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力
7、全面提升带团队能力
第一章、执行力关系企业成败
1、执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力
2、什么是执行力?
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一,行动出结果
视频分享:海尔文化
讨论:打造执行力的关键前提是什么?
工具与应用:衡量企业执行力的“三把尺子”
第二章、怎么提升执行力
1、建立执行力思维
2、铲除执行力症结
3、提升个人执行力——方法与措施
4、提升团队执行力——方法与措施
5、剖析企业执行力差的五大原因
6、建立执行力保障系统
7、高效执行的三大关键点
案例研讨:某企业执行力案例
研讨:工作执行力法则
工具与应用:目标SMART原则、执行5大保障体系
第三章、强化执行理念
1、坚决执行,马上行动
2、执行,没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战,自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系,形成统一标准,发出同一声音
视频分享:亮剑
情境演练:团队执行文化的形成
工具与应用:创建执行文化的方法与步骤
第四章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
案例分析:火车票的故事
工具与应用:任务布置PTSC模式
第五章、强化执行到位
1、高效执行,纪律执行必须到位
2、高效执行,服从意识必须到位
3、高效执行,办法必须到位
4、高效执行,落实管控必须到位
5、高效执行,问题解决必须到位
6、高效执行,接口管理必须到位
情境研讨:纪律管理,如何既要管得严,又要少得罪人?
第六章、高效执行管控流程
1、制定计划(Plan)—如何有效制定计划?
2、贯彻执行(Do)—如何有效执行?
3、检查跟进(Check)—如何有效检查?
4、总结优化(Action)——如何有效处理?
情境研讨:执行管控的主要内容及注意事项
工具与应用:5W2H计划法、WBS任务分解
1,老师授课幽默风趣,知识点讲解深入浅出,学员积极踊跃参与,取得良好的学习效果。
2,同时也认识到了良好沟通的必要性和重要性。
3,开拓了视野、也增长了见识
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