员工执行力内训怎么样

一个人成功15%取决于专业技能，85%取决于态度，员工工作绩效状态要看其意愿与能力，决心决定成功，阳光心态决定团队战斗力！！！   企业中最复杂的因素是人，员工喜怒哀乐的情绪，往往会影响其工作的状态和效率。员工要每天面对工作任务和业绩要求，面对与人合作和人际沟通，没有一个积极的心态，就会产生很多的抱怨和不满，影响着工作效率和良好的生活品质。  落后时代就是最大的最后！如何跟上时代的要求呢？如何与时俱进呢？向学习要发展，向学习要我们的未来,只有管理好自己的情绪、塑造阳光心态、提升职业素养，享受工作才能快乐的工作，只有快乐的工作才能给企业创造更大的财富，达到与企业共赢的目的。

了解健康团队成功要素的盖洛普路径；

了解团队沟通的十二核心原则；

了解影响团队执行力的七个要素；

掌握团队沟通的会议管理基本方法；

掌握团队的目标体系架构；

掌握提高团队执行力的方法。

一、 执行力的核心要义

1、系统思想

2、制度安排

3、流程设计

4、结构追随战略

1）PESTCC战略环境分析

2）有机组织VS机械组织

3）执行团队打造

案例研讨：任正非与狼性执行文化

二、组织的制度安排

1、研判

2、构思

3、传达

4、执行

案例研讨：力挽狂澜的富士CEO：古森重隆

三、执行的流程设计

1、简单化

2、专业化

3、标准化

4、执行工具——流程

案例研讨：麦当劳、新东方VS学而思

四、执行的流程贯彻

1、先僵化

2、再固化

3、后优化

4、执行主体——人员

案例研讨：布里丹毛驴效应

五、STPD决策-执行模型

See-Think-Plan-Do模型：

See

①搜集情报信息

Think

②分析搜集的信息并发现课题

③制定目标

Plan

④策划完成目标的计划

⑤制定具体的实施方案

Do

⑥果断付诸实施，贯彻执行到底

See

⑦反思和总结（反馈到下一个循环）

执行战术——方法

分组交流研讨、深度体验情景案例《迷失在月球》

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1.本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

2.在培训过程中让我明白我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的。

3.通过培训让我记忆犹深的做一个真正聪明的人，就需要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪明的你，赶快行动吧，相信自己，一切皆有可能。