“核心领导力”是企业中层管理者的一种职务能力的培训,是一种强调格局观、执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,获得思维的启迪和行为的改变指引。
1、理解什么是赋能领导力,
2、了解赋能领导力的本质,
3、进一步全面认识并找到自己当前阶段领导力的长短板,有意愿有针对性地提高领导能力,掌握领导力持续提升的方法、途径。
4、将赋能领导力的行为本质应用到实际工作中,以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
第一部分:找准定位做对事
一. 企业面临的管理困局
二. 中层领导者在企业中的地位和作用
第二部分:洞穿领导力本质
一. 管理对事 领导对人
三. 决定领导力的三个要素
四. 领导力概念中要避免的几个误区
五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命
第三部分:逆行——从“它”和“他”转向“我”
一. 是什么决定了你的领导力风格
六. 领导力个性特征四维模型
七. 领导力提升是修圆的过程
八. 四维领导力模型应用与绩效提升
九. 领导力改善工具
十. 管理者自我提升带来团队改善
第四部分:一堂课工作坊
• 如何修圆带来领导力提升
第五部分:做对五件事 管理无难事
一. 从关注职位到关注业绩
十一. 从明哲保身到勇担责任
十二. 从一团和气到掌控冲突
十三. 从优柔寡断到敢于决策
十四. 从壁垒高筑到互信协作
第六部分:赋能领导 实现团队1+1>2的倍增效应
一. 赋能领导是会做乘法的领导
十五. 倍增效应就是乘法效应
十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队
十七. 破除“深井”为团队赋能
第七部分:一堂课工作坊
• 如何打造互信团队
1.通过学习,我体会到对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到,不能够添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。
2.通过学习我要做到真真的为员工着想,关心员工,不再只是企业的关心,主动放权让下属能够更好的给发挥,每位员工、管理层要明确自我的工作不是对任何人去做,要明确自我的目标,定位,才能够更好的发展,整个团队才会发挥最大的效益。
3.参加了这次的培训,对待工作,千万别找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
机构介绍
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