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深圳中层干部培训计划
目前，企业新升职的基层管理人员往往具有以下共同特点：业务水平高，但综合管理能力较差；业务能力强，但协调和组织能力弱。他们大多只在岗位上扮演“技术专家”或“尖端战士”的角色，而不扮演领导团队创造更高绩效的角色。从长远来看，它会引起下属的抱怨和叹息，失去一个好士兵，但不是一个好将军，失去个人和企业。
从实践角度看，该课程在激发基层管理者观念转变的基础上，能够提高管理能力，帮助他们实现从技术骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的成果。深圳中层干部培训计划
| 储备干部培训收益： |
1、明确职涯规划要点； 2、明确其职涯规划思路、要点； 3、制定职业策略、达成职业规划； 4、明确人才储备要点和落实要点； 5、储备干部职业规划的实操演练。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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第 一单元：企业为何需要引进储备干部
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第二单元：培训干部的前期培养和招聘
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第三单元：储备干部的培养和考核工作
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第四单元：储备干部选拔工作
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第五单元：储备干部日常管理
1、电力企业要发展，必须要有一批接班人
2、空降兵可能不是很适合企业文化
3、空降兵稳定性，以及员工稳定性都有影响
4、老员工的知识结构等都有点提升
5、储备干部的概念
6、储备干部的特点
7、合作院校的选择
8、前期培训课程的设计
9、招聘流程
10、招聘时注意事项
11、招聘后后期工作安排
12、储备干部的入职培训
13、储备干部的公司集训
14、储备干部的岗位轮训
15、储备干部的定岗实习
16、选拔时机的选择
17、选拔的方向把握
18、选拔时注意事项
19、储备干部四个阶段学习管理务实
20、储备干部的日常工作管理
21、储备干部的生活管理
22、储备干部的后期发展方向
23、储备干部日常管理注意事项
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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