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编辑:佚名 发布时间:2021-12-20
员工激励培训咨询

员工激励培训课程导读

组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,而激活人才心智动力,发挥人才动能,激发全员士气,赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造,本次课程重点从多维度激活人才心智动力,启智增效人才的综合软实力!

员工激励培训课程目标

1.让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力。

2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等企业中高层管理者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训课程大纲

第一部分:管理就是激励

1. 案例:一个失败的管理者

2. 什么是管理

3. 管理者的五项重要任务

4. 管理的两大法则:人心和人性

5. 盖洛普公司的“S"曲线

6. 管理者角色定位

7. 案例:一个员工的辞职信


第二部分:有效激励原则

1. 什么是激励

2. 激励的基本原理

3. 马斯洛需求理论

4. 有效激励的三大原则

5. 案例:踢皮球的小男孩

6. 案例研讨:马经理的烦恼


第三部分:有关激励的基本理论

1. 人性论

2. ERG成长理论

3. 赫茨伯格的双因素理论

4. 期望理论

5. 公平理论

6. 强化理论


第四部分:有效激励技巧

1. 目标激励

2. 参与激励

3. 榜样激励

4. 情感激励

5. 授权激励

6. 竞争激励

7. 四种成本最低且最有效的激励方式

8. 激励的误区

9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

10. 实战案例研讨


第四部分:不同类型员工激励技巧

1. 四种不同类型的员工行为风格

2. 四种类型员工的激励要点

3. 如何激励问题员工

4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧

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    团队激励训练导师-董波浪

    团队心智管理专家,团队建设训练导师,企业人才建设高级顾问,有十多年的团队管理经验,多年来潜心探索团队心智模式、思维模式、行为模式、心智语言、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队管理课程...

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    职场效能提升教练-胡既白

    管理学硕士,管理技能实战讲师,职业素养提升讲师,《盛视空中商学院》栏目特聘讲师,曾任国内某大型制造企业战略企划总监、董事长助理、讲师团长等职务,有400场丰富培训经历的实战、激情、好评讲师...

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    中高层管理培训师-谈炜

    13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务,在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯,先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院等多家知名培训机构...

常用员工激励方法:信任激励

信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?信任是启动积极性的引擎,用人不疑是驭人的基本方法,对业务骨干更要充分信赖。

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供员工激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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