组织的效率及生产力跟领导者的激励和授权力起到重要作用,能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率,而激活人才心智动力,发挥人才动能,激发全员士气,赋能人才能力是企业竞争力重要生态打造,本次课程重点从多维度激活人才心智动力,启智增效人才的综合软实力!
1.让企业员工上下团结,充满工作热情,并能释放自身潜力。
2.让企业各级管理者掌握激励员工的方法和技巧。
第一部分:管理就是激励
1. 案例:一个失败的管理者
2. 什么是管理
3. 管理者的五项重要任务
4. 管理的两大法则:人心和人性
5. 盖洛普公司的“S"曲线
6. 管理者角色定位
7. 案例:一个员工的辞职信
第二部分:有效激励原则
1. 什么是激励
2. 激励的基本原理
3. 马斯洛需求理论
4. 有效激励的三大原则
5. 案例:踢皮球的小男孩
6. 案例研讨:马经理的烦恼
第三部分:有关激励的基本理论
1. 人性论
2. ERG成长理论
3. 赫茨伯格的双因素理论
4. 期望理论
5. 公平理论
6. 强化理论
第四部分:有效激励技巧
1. 目标激励
2. 参与激励
3. 榜样激励
4. 情感激励
5. 授权激励
6. 竞争激励
7. 四种成本最低且最有效的激励方式
8. 激励的误区
9. 诊断:激励手段的选择---如何给员工送礼更有效
10. 实战案例研讨
第四部分:不同类型员工激励技巧
1. 四种不同类型的员工行为风格
2. 四种类型员工的激励要点
3. 如何激励问题员工
4. 85后/90后员工“六多六少“激励技巧
信任是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?信任是启动积极性的引擎,用人不疑是驭人的基本方法,对业务骨干更要充分信赖。
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