为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?...出现这些问题的原因主要原因是物质激励没有结合精神激励,没有考虑到员工自身的感受,比如创造良好团队氛围、必要的认可和尊重、提供成长学习机会,打造员工未来发展平台,建立公平公证的制度等等。本课程帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领员工、潜发内在动力去实现个人、团队、企业目标,最终达到共赢的结果!
1.了解激励的基本原理,建立正确的激励意识。
2.掌握团队激励实用工具
3.引导学员设计激励机制,提高激励团队的能力。
模块一:员工激励机制
●员工激励的5W
●员工激励的五大原则
●怎样测评激励效果
模块二:制定有效的激励政策
●了解员工的需求
●激励策略制定步骤
模块三:员工激励方法
●物质激励
怎样确定新员工的起薪
变向的物质激励
案例:拿不到的奖金
特殊意义的礼物
●环境激励
企业文化激励的优势
如何做好工作环境激励
提供好的晋升机会
案例:软环境、硬环境,两手都要硬
●能力激励
如何通过职能优化进行员工激励
授权激励法——如何做好授权激励,让能人工作更高效
●培训激励
培训激励法——为你的员工打造金饭碗
稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗
●成就激励
赞美激励法——一句话足以感化心灵
荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔
竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围
榜样激励法——榜样的力量是无穷的
目标激励法——有目标才会有激情
模块四:员工激励误区
如何避免忽略公平性、公正性
如何避免忽略公开性,透明性
如何避免忽略个人需求,导致激励过于单一僵化
所谓“士为知己者死”,主管与员工之间需要肝胆相照。主管在哪个方面信任员工,也就是在哪个方面为他勾画了行动的方向。用人不疑,疑人不用,在流程和文化保障前提下给予下属最大的信任。而且不仅要信任,还要帮助员工建立信心。当然,信任不仅要信任自己的下属,也要相信兄弟部门和合作伙伴,否则就变成了小团体主义。
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