上海激励团队的方法培训

经理让做什么就做什么，对别的事情不关心，存在的巨大浪费没人管；经理没有及时对员工的成绩和进步给予肯定和赞美，更多的是批评和惩罚；员工士气低落，工作缺乏积极性和创新热情；员工抱怨多，指责公司或他人，没有意识到自身的问题，没有主动积极去解决，对出现的问题幸灾乐祸，心态有偏差等等上述问题已经极大困扰着企业的发展进程，本课程着重围绕上述困惑富有针对性的讲授有效激励的方法。

1.了解员工激励的机制

2. 学习员工激励策略

3.将激励策略科学的进行应用

4.避免发生员工激励中常见的错误

第一部分：激励管理的体系

一、员工激励的核心目的

二、员工激励的设计

1、愿景激励

2、过程激励

3、机制激励

三、员工激励的原则

1、公平原则

2、清晰原则

3、及时原则

4、灵活原则

四、员工激励的实施方式

1、大水漫灌式

2、细流引流式

3、精准滴灌式

【工具分析】：工行营销团队激励的常用菜谱

【案例分析】：中行战斗会议的及时激励法

第二部分 员工的行为分析与精准激励

一、员工的激励需求

1.员工需求排行榜

2.员工的物质与精神激励

3.员工隐性需求的投射

4.新生代员工的激励需求

二、员工行为分析

1.员工行为类型的识别

2.行为类型与精准激励

3.四种性向因子不同的差异

【案例分析】：Miss Wu给人的第一印象

【案例分析】：季度业务分析会的现场风格展现

【自我测试】：客户投诉处理的瞬间反应

第三部分 员工五大类型的精准激励

一、A型员工精准激励

1、大处着眼

2、迎难而上

3、弹性授权

4、创造空间

5、火力支援

6、重金悬赏

二、B型员工精准激励

1、舞美设计

2、有的放矢

3、铺路立标

4、恩威并施

5、推功揽过

6、烟花大会

三、C型员工精准激励

1、釜底抽薪

2、燃点心烛

3、隔壁导向

4、巧言激将

5、柔性管理

6、确保后勤

7、逐级标注

四、D型员工精准激励

1、目标延展

2、因小见大

3、建章立制

4、隔离干扰

5、亮点回放

6、循次而进

7、未雨绸缪

五、E型员工精准激励

1、轮换设计

2、职能优化

3、兴趣导向

4、正负并行

5、穿针引线

6、全能指标

【案例分析】：农业银行的员工委员制激励

【案例分析】：资深员工工作热情的深度激励

【视频分析】：新生代员工的互联网爆点激发

第四部分 团队建设与精准激励应用

一、团队人员组合与激励应用

二、团队发展阶段的激励的运用

三、团队的辅导与激励的灵活组合

四、团队人员培养的激励要点

【案例分析】：前进支行营销团队的组建与成长

【案例分析】：银行对公重点项目小组的攻关秘诀

【案例分析】：招商局集团董事长的人员培养激励

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竞争激励是增强组织活力的无形按钮。竞争能快速高效地激发士气。不妨偶尔在工作中打个赌，让员工永远处于竞争状态。要建立竞争机制，活力与创造力是淘汰出来的，用“鱼占鱼式”人物制造危机感，用“危机”激活团队的潜力。同时也要引导良性竞争，避免恶性竞争。

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