企业储备管理人员培训

一、管理心态转变：从员工心态到优秀员工心态，从优秀员工心态到卓越员工心态，从卓越员工心态再到储备干部管理心态的成长路径的360度转变！

二、学习动力转变：从员工到储备管理干部全方位学习能力：领导能力、心理承担能力、执行能力、团队建设与管理能力、目标执行能力、计划能力、组织能力、管理能力、协调能力、控制能力、绩效考核能力、会议召开能力、演讲能力、士气战斗能力、激励能力、培训员工能力等自动学习的转变！

三、思维方式转变：从员工型思维到管理型思维、从一般人思维到领导性思维、从被动型员工思维到主动型干部思维的转变！

四、角色定位转变：从骨干精英到储备管理、从配合者到主导者、从吹鼓手到乐队指挥官管理角色的全面转变！

五、工作行为转变：从自己干好到带领团队工作、从关注任务到关注结果为目标、从接受任务到主动出击并带领团队完成任务的全面转变！

六、行为模式的转变：从冲锋陷阵到理性执行、从自我关注到支持他人、从注重做事到重视带领团队的全面转变！

七、管理技术转化：从优秀员工到储备型管理干部，将从各方面切入管理运营中，从员工角色到扮演管理角色的360度转化！

八、领导艺术转化：从优秀员工到一般领导性角色的360度转变，从员工到管理，从管理到领导，如何系统，规范化、科学化转变，将是储备干部完成储备角色转化的关健！

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