深圳正规的领导力提升培训

第一单元：管理的内涵

案例讨论：管理的起源企业中的三大角色及主要任务

决策层的核心任务

管理层的核心任务

执行层的核心任务案例讨论：管理的本质现代企业管理导图

第二单元：作为下级管理者的自我认知公司治理中的职能委托与代理管理者的常见错位

案例研讨：管理者不是“民意代表”

案例研讨：管理者不能向上错位

案例研讨：管理者不是自然人角色定位：职务代理人＋坚定执行者职务代理人的两大核心工作

目标与工作任务分解

工作的汇报与回报坚定执行者的核心工作

小组讨论：发现上级犯错怎么办？

执行者的计划、实施、检查、改善

第三单元：作为同事管理者的自我认知

角色定位：内部客户小组讨论：为什么不能把同事看成内部客户？内部客户的工作核心

共创共享

主动协调案例研讨：“功夫在诗外”的启示同心理与立场

第四单元：作为上级管理者的自我认知案例研讨：王经理的苦恼角色定位：从管理走向领导领导力发展的四大维度

立旗五个方面的清晰目标目标达成的五个关键点小组讨论：下属不认同目标怎么办？目标制定从ＳＡＭＡＲＴ到ＳＡＩＬ

树人知人善任激励人心培育培养

现场演练：用教练式对话指导下属成长

控势团队发展阶段与管理模式过程控制的四大内容与方法基于行为驱动的向下沟通驱动员工行为的四个引擎

案例研讨：救人还是完成任务？

案例研讨：如何建立信任

案例研讨：学会控制情绪

案例研讨：情感决定立场

用权

强的权力与弱的权力权力的三种应用策略授权的原则与方法

案例研讨：这些工作如何授权？

现场演练：授权清单的制作均衡比魄力更重要

第五单元：课程回顾与答疑

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