如何建立卓越领导力培训

第 一讲：“第五力”的认知

导入：第五力是什么?

一、自然界的四种力：万有引力、电磁力、强力、弱力。

二、第五力是一种场——环境力。

案例：

1、哈勃望远镜的事故原因分析。

2、大韩航空的事故分析原因。

三、人类的“第五力”场控制着人的行为。

四、没有被管理的第五力会增加企业风险。

案例：

1、人类异常行为常态化

2、泰坦尼克号vs岁月号

3、郭士纳入驻IBM证明第五力的存在。

4、艾柯卡的挽救克莱斯勒证明第五力的效能。

五、第五力可以成千上万可以避免的灾祸。

六、第五力的背景与行为 。

1)不同背景下的第五力效果。

2)了解第五力对行为影响。

七、“分析”不可见的场。

1)神奇的二维坐标系。

2)把“不可见”场变为“可见”。

八、4D“维度” ——人类的普遍需求。

1) 绿色“培养型” – 我们都需要感受到欣赏和感激。

2) 黄色“包容型” – 我们都需要感受到归属感。

3) 蓝色“展望型” – 我们都需要有充满希望的未来。

4) 橙色“指导型” – 我们都需要具有适度回应的能力。

第二讲：发现你的天性

一、信息获取维度(纵轴)

1、直觉决策：洞察力。大画面、发散、创造。

2、感觉决策：观察有条理细节导向。

二、决策倾向维度(横轴)

1、情感决策：感觉好的结果。

2、思考决策：逻辑意义的结果。

三、4D与天性维度结合分析。

四、你到底是谁?

1、4D性格测试

2、贴上你自己的标签

五、天性与理性

案例：猫女的故事——天性胜过理性。

第三讲：第五力打造卓越团队

一、领导力的核心——心态

1、思想：内心的声音

2、情绪：身体感受的到……

二、基本的项目管理——两种不兼容的项目心态。

“蓝色”，绩效心态

“橙色”，成本(进度)心态

案例操作：辨识心态

三、什么影响领 导者的效能?

1、表达思想

2、表达情绪

案例操作：伟大领 导者的品质

四、4D分析——情绪和思想

五、你的故事情节影响绩效提高或降低

案例操作：4D绩效目标红转绿。

案例：关注：关注所向，力量所在

语言的力量

宗教“故事情节”的强大作用

分析：关于动机的故事情节

六、故事情节导致成功或失败。

绿色或红色故事情节&“情境”

七、为你赋能的故事情节心态(M)

操作演练：小组故事情节练习

思考：您能带回工作中的行为是什么?

案例：“德克萨斯之门”–我们是如何限制我们自己的。

八、管理情绪以管理人们的能量.

工具：背景管理工具-AMBR

案例：关注(A)：不愉快的现实

九、心态（M）：五大 “情绪组”的“情商”vs “智商”;

1、喜悦(高兴)-情绪组。

2、愤怒-情绪组(视频：巴顿将军)。

3、悲伤- 情绪组。

4、恐惧(害怕)-情绪组。

5、爱的情绪组的“三种情感状态”。

分析：我们的“忙碌”是一种 “上瘾”吗?

十、行为（B）：转换你的故事情节!

转型人操作手册：

1、为你自己预留 “安静的时间”

2、结束忙忙碌碌：感受你的感受

3、赋能的心态(M)

4、我选择去注意、命名然后适当地表达我的情感，维持一个能激发、调动人们能量的第五力。

案例演练：EQ=感受并表达你的情绪

 十一、结果（R）：向良性的结果发展

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