无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。
换言之,个人亦是团队执行力的重要组成部分,团队则是企业实战中关键的执行部分,要发挥N个1相加后大于N的能量,才是成功的团队,一个足够团结的团队才会有战斗力。
对于任何一个企业而言,危机意识和忧患意识都不可缺少。危机和忧患正是团队精神形成的外在客观因素,有助于团队的觉悟和凝聚,一旦达到同仇敌忾的思想境界,也就激发了团队执行力的提升。
每一个优秀的团队其内部都有这样一种强烈的执行力文化,从骨干到每个职工,都注重承诺、强调责任心,大家各司其职、各尽所长,为了一致的目标而奋斗,这一切都是执行力文化的具体表现。
第 一 部分 黄埔操作的八荣八耻
四大思维:百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻
人才思维:投资为荣,负债为耻
实践思维:行动为荣,清谈为耻
企业家思维:利用为荣,摸索为耻
四大工具:批量工具:批量为荣,手工为耻
敌人工具:危机为荣,愿望为耻
外包工具:结果为荣,任务为耻
个人战略工具:自救为荣,他救为耻
第二部分 外包工具---结果为荣,任务为耻
批量工具---批量为荣,手工为耻
结果思维---结果实现超越,结果改变人生
结果是谁要的---客户要的
客户价值---公司之魂,执行之源
客户价值是什么---满足客户需求,超越客户期望
客户价值的底线目标---满足客户需求
客户价值的奋斗目标---超越客户期望
结果启蒙---思路决定出路,结果改变人生
结果的属性是---价值
结果的用途是---交换
执行型人才如何做结果---结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准---信守承诺、结果导向、永不言败
第三部分 百分百责任思维---责任为荣,抱怨为耻
执行人才的共同特点---对自己负责
责任就是两个绝对---绝对不用别人的错,证明自己的对
绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的---为了改变结果
我们没有办法改变别人,没有办法改变世界,我们**能做的就是---改变自己
第四部分 个人战略工具---自救为荣,他救为耻
个人战略规划---把个人成长和企业成长结合起来
成功需要梦想---没有梦想就没有未来,更没有成功
梦想需要行动---有梦想不行动,是痴人说梦
行动需要舞台---没有舞台做支持,什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾---个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应
如何规划您的成功人生---锡恩个人战略规划实战
第五部分 人才思维---投资为荣,债务为耻
人才思维---优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法---取其一而终身受的利润学习法
人才---不是负债,是投资
有效的学习---不是增加知识,是创造价值,获得回报
如何使一家功能四有文化---回归到平民文化
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