中国已经进入移动互联网的新时代,随着市场的发展,越来越多的80后、90后员工正在成为企业员工中的主流,企业都期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,这些新新人类尽管初入职场,但却表现得最不敬业。
多数管理者们表示,面对新新人类,他们有些手足无措。
“80、90后时代”的员工大量走入企业,然后又过客匆匆,离开企业,居高不下的“流失率”,企业又将如何应对?
在信息时代,在选择机会越来越多,他们喜欢彰显个性,管理者如何正确引导和读懂他们,如何用好和留住他们是管理者们面对和需要解决的问题,也是这个课程的所要培训和解析的重点问题。
第 一讲:移动互联网时代企业的用工环境解析
一、 走进移动互联网时代
1、移动互联网到底是什么:移动+互联网
2、移动互联时代生活方式的改变:信息获取、交友沟通、吃喝玩乐、购物出行
3、“互联网+”为何会这么火?
二、 移动互联网对企业用工环境的影响
1、 员工需求的改变
2、 招聘渠道的改变
3、 信息获取通路的改变
三、 为何企业用人越来越难:
1.工作环境差,劳资矛盾大
2.劳动密集型企业缺乏现代化的人力资源管理规划
3.内地经济发展为农民工提供了更多的选择
4.国家政策对创新和创业的鼓励支持
第二部分:各年代员工的个性特点
一、70年代
1.70年代历史背景
2.70年代人的个性特点
3.70后代表人物
二、80年代
1.80年代历史背景
2.80年代人的个性特点
3.80后代表人物
三、90年代
1.90后时代背景
2.90后的个性特点
1)90后的家庭背景特点
2)思想意识形态方面
3)价值观与行为特征方面
4)90后的职场特征
3.不同状态的90后
1)农村“90后”
2)城市“90后”
3)进城务工“90后”
第三部分:激励80、90后员工的八大方法
一、马斯洛需求层次理论
二、激励80、90后员工的八大手法
1.榜样激励——为员工树立一根行为标杆
2.尊重激励——最人性化、最有效的激励
3.沟通激励——激励员工热情的法宝
4.宽容激励——启动员工积极性的钥匙
5.赞美激励——效果奇异的零成本激励法
6.情感激励——让下属在感动中奋力打拼
7.目标激励——激发员工不断前进的欲望
8.文化激励——用企业文化熏陶出好员工
三、传统管理者VS企业教练
四、如何管好那些“刺头”的员工:
1. 脾气暴躁的员工
2. 平庸的员工
3. 爱找碴儿的员工
4. 功高盖主的员工
胡永富老师的课程集理论性、实用性与趣味性于一身,讲解深入浅出,演绎通俗易懂,真正的实现将管理理念工具化,管理方法系统化,帮助企业突破管理瓶颈,塑造职业化团队。
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