公司新任部门经理培训

编辑：佚名发布时间：2023-02-07

如果你在公司表现良好，终于获得赏识，第一次荣登主管之职,而面对要掌管的团队,却难以抗拒内心的恐惧和紧张?你将如何走好你的第一步?如果碰巧你又是一次空降之旅,迎接你的不是鲜花掌声,而是百般刁难,你又将如何处理?以前只要干好自己的工作就可以了,现在则要管好一群人,你又将何去何从?你的下属性格各异,表现各异,能力参差不齐,你如何让你的团队既保有高士气还保高绩效?你的团队存在各种冲突,你无法适应,不知如何解决?你该怎么做?对有些人来说这就像是恶梦的开始，从此败下阵来的也不在少数！然而对有些人来说却是继续向更高更好的升迁之路迈进的机遇！如何抓住机遇,别无他路,学习,实践,在学习,在实践,下功夫掌握好管理艺术的精髓.

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从精兵到强将：新晋管理者能力提升训练营

课程简介：随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你驾驭新的角色，玩转新岗位。

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破茧成蝶：新晋管理者成长引擎

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置。这些刚走上管理岗位的新任管理者由于没有受过专业的培训与指导、管理经验不足等诸多方面的因素，常常缺乏足够的管理能力，导致部门效率低下，甚至使企业发展陷入困境。有鉴于此，我们开发了这个课程希望给刚走上管理岗位的新任管理者提供一点帮助与启示。

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向管理转型：如何从技术、业务能手到管理高手

课程简介：在企业成长的过程中，常常会提拔一些专业技术骨干或者业务精英作为公司管理干部，但是我们会发现，得到的结果经常是失去了一个优秀的骨干，增加了一个不称职的管理者。习惯了单兵作战的技术骨干和业务精英，如何才能华丽转身为统观全局的管理者呢？本课程为你提供解决方案，让您转型快人一步，职场少走弯路。

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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

第一部分角色认知

第一单元新晋管理者的角色认知

一、什么是管理

二、管理者的角色转变

1、“一人敌”

2、“万人敌”

三、做好三种角色

1、上司

2、同僚

3、下属

四、新时代、新生代、新思维、新管理理念

1、框架管理

2、信任第一

3、平等思维

4、培训指导

5、协助成长

第二部分自我管理

第二单元知己知彼

1、知己——SWOT个人分析

2、知彼——认清环境

3、认清现存问题

4、建立良好人际关系

第三单元目标及计划管理

1、目标的价值

2、制定目标的7步骤

3、衡量目标的5原则

4、行动计划制定5W2H

5、计划管理4环节

第四单元时间管理

1、认识时间管理

2、计算时间价值

3、时间管里存在的问题

4、时间管理的四大工具及应用

第三部分事务管理

第五单元有效授权

1、什么是授权

2、授权的重要性

3、授权的方法

4、授权的控制技巧

第六单元执行到位

1、知道文化——知道不等于做到

2、影响执行力的因素

3、提升管理者自身素质

4、提升员工执行力

第七单元绩效管理

1、评估考核的目的

2、评估考核的原则

3、评估考核的内容

4、评估考核的标准

第四部分人员管理

第八单元高效沟通

1、沟通像是个无底洞

2、管理者更应善于倾听

3、沟通的技巧

4、同理心沟通

5、跨部门沟通

第九单元激励下属

1、激励理论在管理中的应用

2、激励的原则

3、激励百宝箱

4、激励的技巧

第十单元团队管理

1、什么是团队

2、高绩效团队的特征

3、高绩效团队的成员

4、高绩效团队建设的流程及阶段

5、团队冲突解决

定制企业培训方案

MTP双认证讲师-刘涛

刘涛老师有20年企业管理经验，是资深职业经理人，从助理升至总经理，实战经验丰富，曾任：顶新国际集团饮品事业群处长，雅芳（中国）有限公司大区总监，武汉肯德基有限公司总经理助理...

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企业管理技能提升导师-刘培林

刘培林老师有25年大型企业管理实战经验，曾任：天津东方化工厂丨质检部经理，顶新国际集团丨品保部副经理，AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）丨供应链项目经理，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题...

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企业中层管理干部赋能训练导师-周剑锋

周老师有近二十年大型国企、高成长民企等集团公司中高层管理和中层管理者的培养训练经验，曾任泰康保险集团高级培训导师，北京金隅集团培训讲师，权金城餐饮公司全国培训中心主任，华育国际教育集团全国培训总督导，广东中机华南汽车贸易有限公司业务经理...

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