新晋管理者思维转换培训

编辑：佚名发布时间：2023-02-07

从匠人到将人，一字之变，却困扰了很多新晋管理者。要实现从“管理自己”向“管理他人”转变，从“关注技能”向“关注人性”转变，从“通过自己创造价值”向“通过他人创造价值”转变，新晋管理者们不仅面临知识与技能的欠缺，更需要突破心智的障碍。本课程旨在帮助新晋管理者树立正确的管理理念，提升必备的管理技能，从而缩短角色转换的时间。

新晋经理精品网课

新任经理MTP：高效能管理的六脉神剑
咨询详情
新任经理/主管管理能力提升9节课
咨询详情
角色认知—管理认知与角色转换
咨询详情
管理者—综合管理素质提升训练营
咨询详情

从技术走向管理
咨询详情
管理突破三步法精华版
咨询详情
管理者激励与授权艺术
咨询详情
中层管理者技能提升
咨询详情

新晋管理内训课程推荐

从精兵到强将：新晋管理者能力提升训练营

课程简介：随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你驾驭新的角色，玩转新岗位。

课程详情咨询培训费用咨询

破茧成蝶：新晋管理者成长引擎

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置。这些刚走上管理岗位的新任管理者由于没有受过专业的培训与指导、管理经验不足等诸多方面的因素，常常缺乏足够的管理能力，导致部门效率低下，甚至使企业发展陷入困境。有鉴于此，我们开发了这个课程希望给刚走上管理岗位的新任管理者提供一点帮助与启示。

课程详情咨询培训费用咨询

向管理转型：如何从技术、业务能手到管理高手

课程简介：在企业成长的过程中，常常会提拔一些专业技术骨干或者业务精英作为公司管理干部，但是我们会发现，得到的结果经常是失去了一个优秀的骨干，增加了一个不称职的管理者。习惯了单兵作战的技术骨干和业务精英，如何才能华丽转身为统观全局的管理者呢？本课程为你提供解决方案，让您转型快人一步，职场少走弯路。

课程详情咨询培训费用咨询

新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

新任经理培训内容

一、引言：何谓管理

（一）管理的简单定义：通过他人达成业绩

（二）管理者的成功之路：成人达己

（三）管理者的三项修炼：修身、管事、理人

共创问题：从匠人到将人的困惑

二、管理者角色转型与定位

（一）、基层管理者的五大角色

1、团队领袖：带领团队完成任务

2、制度规范者：维护制度规范

3、非亲家长：关爱员工

4、日常牧师：传递企业价值观

5、第一教练：辅助员工成长

（二）、如何看待自己的角色——管理者的逻辑层次

1、我目前的环境、行为与能力

2、我的信念、身份与愿景

体验：从不同逻辑层次，感受管理者的身份定位

三、管理者的技能修炼

（一）、个人时间精力管理：向时间要效益

1、你的时间不再完全属于自己

2、根据工作价值观重新安排时间

3、通过有效授权解放自己，发展下属

体验：通过时间管理矩阵，感受何谓重要

（二）、计划与目标管理：别让猴子跳到背上

1、目标设立与辅导：GROW

2、计划跟进与反馈：PDCA

（三）、绩效辅导与激励：经营人心

1、绩效辅导：不容小视的周报与月报

2、激励的内容与过程

体验：下属辅导的挑战与期待

（四）、管理者的日常精细化管理模式：案例管理法，把问题化为改善契机

1、管理案例介绍

2、案例管理法的基本思路

3、防火＞救火，运用人本管理的工具，防范问题再次发生

4、用案例管理团队、用案例培训团队

5、案例编写及互动、点评

实操演练：标杆案例 & 问题案例

1、每个人书写案例，现场总结案例，解决问题案例，发扬标杆案例。

2、问题解决：对即使发生的问题做标准化与精细化的思考，同时达到全员参与团队建设的内容，过程中会应用ORID、金字塔思维等模式开展教学。

（五）、管理者的精细化机制能力：运用机制的力量，撬动团队自我管理

1、轮值管理机制——全员有责、全员管理

2、狼羊管理机制——危机意识、面子管理

3、评价管理机制——思考、反思、进步

4、竞赛比武机制——主动、积极、超前

5、荣誉管理机制——人本需求、最高境界

6、分享管理机制——互动为师、同事为师

7、例会管理机制——有效的早晚会建设

四.课程回顾与总结

（一）用聚焦式沟通技术回顾课程

（二）答疑、总结、分享、提升

（三）课后行动计划与效果评估

定制企业培训方案

MTP双认证讲师-刘涛

刘涛老师有20年企业管理经验，是资深职业经理人，从助理升至总经理，实战经验丰富，曾任：顶新国际集团饮品事业群处长，雅芳（中国）有限公司大区总监，武汉肯德基有限公司总经理助理...

了解课程咨询老师
企业管理技能提升导师-刘培林

刘培林老师有25年大型企业管理实战经验，曾任：天津东方化工厂丨质检部经理，顶新国际集团丨品保部副经理，AkzoNobel（阿克苏诺贝尔）集团（亚太区）丨供应链项目经理，擅长根据企业实际问题制定效能提升方案、工具，助力企业解决管理效率、执行力、团队绩效等问题...

了解课程咨询老师
企业中层管理干部赋能训练导师-周剑锋

周老师有近二十年大型国企、高成长民企等集团公司中高层管理和中层管理者的培养训练经验，曾任泰康保险集团高级培训导师，北京金隅集团培训讲师，权金城餐饮公司全国培训中心主任，华育国际教育集团全国培训总督导，广东中机华南汽车贸易有限公司业务经理...

了解课程咨询老师