在企业的日常管理过程中,基层管理人员的执行力直接影响着组织目标的实现。在实际工作中,基层管理人员经常出现以下问题:不清楚工作应该如何进行工作推进与执行;基层管理者脱离本职,不意图解决问题,反而“制造问题”;各部门推诿扯皮,山头主义严重;基层管理者经常当老好人,把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直影响着企业工作效率的提升。
那么,在实际的运营和管理过程中,基层管理者要通过哪些方向的调整和提升来提高执行力呢?
本课程一方面系统讲解基层管理者的角色定位,提升其执行意识和能力,另一方面还将结合小组讨论、案例分析、模拟实操等方式深入的讲解提升执行力的具体方式和技巧,从而使基层管理者成为真正的管理高手。
第 一 单元:管理的本质和内涵
案例讨论:管理的起源
企业中的三大角色及主要任务
决策层的核心任务
管理层的核心任务
执行层的核心任务
第二单元:基层管理者角色定位
基层管理者的常见错位
案例研讨:管理者不是“民意代表”
案例研讨:管理者不能向上错位
案例研讨:管理者不是自然人
角色定位:职务代理人+坚定执行者
职务代理人的两大核心工作
目标与工作任务分解
工作的汇报与回报
坚定执行者的核心工作
小组讨论:发现上级犯错怎么办?
执行者的计划、实施、检查、改善
第三单元:基层管理者执行力提升的四大方法
强化意识
什么是执行?
案例研讨:态度良好不等于执行
案例研讨:履行职责不等于执行
案例研讨:完成任务不等于执行
执行就是有结果的行动
执行就是百分百对自己负责
明确目标
效能VS效率
目标达成的六大要素
案例研讨:想要还是一定要?
案例研讨:这样定目标合理吗?
工作管理中五个方面的目标
设定标准
什么是标准?
案例研讨:新标准带来的新麻烦
细节决定成败 标准决定品质
基层管理者标准管理三大方法
带好团队
案例研讨:不动脑的下属
基层管理者团队建设的三个法宝
乔哈里窗与团队融合
团队信任的建立方法
团队情感打造与维护
老师介绍
The teacher introduced拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...
预约讲师行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...
预约讲师有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...
预约讲师20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...
预约讲师《阿里管理三板斧特训营》
3月24-25日 杭州(线上同步)《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》
4月21-22日 广州(线上同步)《中层经理通用管理技能训练》
5月26-27日 成都(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
6月15-16日 深圳(线上同步)《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》
7月05-06日 广州(线上同步)《中层经理管理能力提升》
8月18-19日 深圳(线上同步)《新晋经理:从技术迈向管理》
9月21-22日 上海(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 成都(线上同步)《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》
11月24-25日 广州(线上同步)《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com