企业导入对标管理后,因中基层管理人员与核心骨干缺乏必备的对标赶超能力,导致对标效果欠佳。 本课程主要面中基层管理者和核心业务骨干,以项目挖潜的组织能力建设为目标,以结果为导向分解三大核心能力,并通 过做任务的方式协助学员真正掌握并提升项目挖潜的能力。
一、快速赶超
1、快速的方法
1.1瞄准方向是前提
1.2集中资源是关键
1.3坚持不懈是王道
1.4检查控制是保障
2、对标复制中追赶
2.1七步对标法
2.2对标内容及分解
2.3立体标杆选择法
2.4对标形式及标杆参观4步法
2.5对标5大技巧
3、对标创新中超越
3.1系统分析中超越
3.2超越常见方法
3.3超越结果:创标
3.3.1创标之基础
3.3.2个人岗位创标
3.3.3团队岗位创标
总结:快速赶超方法
二、对标项目梳理
1、开源项目梳理框架
2、节流项目梳理框架
3、竞争力提升项目梳理框架
4、对标项目梳理核心要点
三、对标项目统筹管理
1、高标准挖潜
2、成员选择与团队组建
3、团队把控
4、进度控制
5、资源整合
四、对标项目突破
1、项目研究框架
2、信息收集分析
3、项目诊断框架
4、项目量化体系
课程部分工具:
1、对标挖潜工具手册
2、对标系统分析435法
3、立体标杆选择法
4、对标5大技巧
5、标杆参观4步法
6、全面降本增效法
7、快速赶超方法
8、诊断框架
9、量化体系
10、……
老师介绍
The teacher introduced拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...
预约讲师行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...
预约讲师有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...
预约讲师20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...
预约讲师《阿里管理三板斧特训营》
3月24-25日 杭州(线上同步)《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》
4月21-22日 广州(线上同步)《中层经理通用管理技能训练》
5月26-27日 成都(线上同步)《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
6月15-16日 深圳(线上同步)《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》
7月05-06日 广州(线上同步)《中层经理管理能力提升》
8月18-19日 深圳(线上同步)《新晋经理:从技术迈向管理》
9月21-22日 上海(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 成都(线上同步)《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》
11月24-25日 广州(线上同步)《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com