执行不力,这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题,而更是国民性问题。文化不断演变,国民性也不断演变。解决执行力问题,必须转变国民性(人性),因此,执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。
1. 战略管理就是执行战略的管理
1. 战略规划与战略管理的内容上的区别
2. 战略的目的与目标
3. 战略决定了组织职能
4. 战略决定了流程模式
5. 价值的选择与流程规划
6. 战略目标的认同与分解
7. 战略性绩效管理体系建设
8. 战略控制与推进机制
2. 执行不力的现象与本质
核心内容:问题比答案更重要——执行·为什么不力?
1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?
2. 为什么完美流程的不可信?
3. 想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……
4. “五基问题”中国企业管理发展的顽敌
5. 执行的第一敌人、第一阻力
6. 执行的人性障碍
7. 优秀是卓越的大敌
3. 道外无术——掌握哲学、驾驭人性
核心内容:心态决定一切——什么决定心态呢?
人性决定一切——什么决定人性呢?
1. 企业是如何走向灾难的?
2. 管理深处是哲学
3. 解决问题的哲学
4. 执行深处是人性
5. 人性本能的执行对抗
6. 化解人性的方略
7. 心智模式与人性的本能博弈
8. 管理中机制的反作用力
4. 化易之道;大道至简——体系搭建
核心内容:经典的一定是简单的——简单的背后是什么?
案例分析:透过案例现象探求之不力的本质
1. 师法自然,执行不需要高手,而产生高手
2. 执行十六字理念
3. 执行十六字行为
4. 高效提升执行力的行为流程
5. 目标、控制、激励的有机整合
6. 高效工作的人员行为流程
5. 化育之道——化活资本,先活化人
核心内容:转动——重塑人性的*
发动——走向卓越的飞轮
1. “文化发展”比“利润增长”更重要
2. 卓越领导力的根基——强势企业文化
3. 重塑人性的强势文化*与机制力量
4. 变劣根性为创造力的“道场管理模式”
5. 变被动行为为主动行为的自然之力
6. “文”如何“化”——强势企业文化的方法与操典
7. 颠覆现行管理悖论的9大变革
8. 提升执行力的10字方针
《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步)《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步)《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步)《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步)《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步)《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com