哪里有团队体系培训班？

编辑：佚名发布时间：2019-03-28

世界著名的未来学家约翰?奈斯比特说，企业之间的竞争就在团队沟通能力的竞争。

本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业、企业家和管理者而设计。本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛，立足于培训结合、知行合一，帮助这些企业家和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法，掌握工具，运用到工作中后，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。

全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。哪里有团队体系培训班？

团队建设培训收益：

1、从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变；

2、掌握高绩效团队管理者应具备的能力；

3、激发员工内在潜能，变被动为主动，塑造积极向上、追求卓越的团队文化；

4、提升管理者领导力，帮助企业提高团队整体水平，促进高绩效。

培训时间

两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
授课对象

企业管理层经理，主管，部门员工、储备干部人员等
培训形式

启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学
课程安排

培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课

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在线问答

第一讲：何谓狼性团队？	1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼
第二讲：狼性的五大本质和五大特征	1、狼性五大本质（1）斗志（华为创业史）（2）深谋（千里追踪）（3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）（4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）（5）适应（洁癖是生存的死敌） 2、狼性五大特征（1）快（华为虎口夺食凭什么？）（2）稳（冬天来临，剩者为王）（3）准（华为国际化策略）（4）狠（伤其十指不如断其一指）（5）忍（断退求存）
第三讲：建设狼性团队	1、爱员工，就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？
第四讲：如何做头狼/如何管理团队	1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！ 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评，建立学习型组织。 4、360度考评，建立改进的参照物。 5、直接有力，运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策！
第五讲：狼性管理者的强势原则	1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则
第六讲：职业化狼性心态	1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态