杭州员工执行力培训公司

没有执行力，一切等于空谈。如果企业无法解决执行问题，就无法拥有核心竞争力，因此打造团队的执行力成为当前企业发展中的首要目标之一。

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力的缺失和不足可能导致企业被落后、被淘汰。因此，为了保持生存和持续发展，企业必须重视并改善执行力，从而为整个组织带来更大的效益和利润。只有具备优秀的执行者，企业才能实现战略目标，应对市场变化，顺利推进各项业务。

1.清晰辨识管理者职责与员工职责，从而避免低级管理错误

2.学习一套闭环管理思想，打通从绩效目标到绩效结果之间的链条

3.实现从管理自己到管理他人的角色转变，成为一名职业化的管理者。

第 一 章：执行力知识概述

一、什么是执行？

二、为什么要做出结果？

三、为什么努力工作却得不到认可？

四、执行的四大假象

五、结果是什么？

学员演练：结果定义训练

第二章、个人执行力提升

一、执行力模型

1、态度是执行落地的基石

2、角色决定执行的力度

3、技能决定执行的品质

4、工具决定执行的效率

二、提升个人执行力的四个建议

三、华为执行力提升的经验参考

1、避免两大误区

2、掌握四大法宝

第三章、团队执行力提升

一、天下治者，赏罚而已

1、 及时评估下属，分配与跟踪合理的任务

2、 及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要

3、 赞美永远是高效执行的润滑剂

4、 营造快乐工作的氛围

5、 关于奖励面的设置

二、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠

三、提升团队执行力的两个驱动

四、用承诺管理提升团队执行力

1、莫拉蒂海滩实验

2、承诺管理的要求

五、发现并指正下属执行中的偏差

1、绩效评估

2、述职报告

3、及时反馈

4、辅导面谈五步法

六、偷懒育才法：用“偷懒”来提升下属的执行力

1、刻意的缺席

2、有意的抽身

3、适当的示弱

七、巧妙借力提升下属执行力

八、提升团队执行力其他建议

1、 带动下属

2、 无信奉则无投入

3、 把形容词变成名词、动词、量词

4、 化解下属心中恐惧

5、 不尽信报告

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