广州执行力培训课程

企业若想快速提升自身竞争力,必须反思和批判执行力管理的现状,快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力,就没有竞争力,更没有未来可言。

从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵,企业的高效执行体系才会完善,企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力,分析执行力底层逻辑,将心智模式+高效执行的四原则很好的应用,从而提升企业核心竞争力。

第 一部分:新一代执行力基础知识

1、新一代执行力的概念

2、新一代执行力要素

3、新一代执行力现状

第二部分:新一代执行力提升“五有”模型

1、有觉察

2、有意愿

3、有方法

4、有行动

5、有机制

  第三部分:新一代执行力提升必须由内而外操作

  一、新一代执行力提升的底层逻辑+心智

(一)觉察模型(情绪与压力)

     1、行为

     2、情绪

     3、观点

     4、期待

     5、渴望

     6、自我

    补充工具:觉察日记

(二)意愿

1、立场分析:作用力和反作用力

2、决策矩阵:收益的大小、实施难易程度

3、职业心态调整策略

二、新一代执行力实施步骤和方法

    (一)构建目标

1、构建激动人心的总目标(符合ICSMART原则)

2、目标分解并呈现(绘制目标网)

  (二)问题分析(工具应用)

   工具1:整体分析:鱼骨图

   工具2:具体分析:5why(找出直接原因、间接原因、根本原因)

   工具3:细化分析:swot

(三)问题解决与策略生成

n 策略共创5步法

n 行动计划制定策略

n 10大创新行动

(四)精力管理模型

l 体能

l 思维

l 情感

l 意志

 (五)新一代执行4原则

 1、聚焦重要目标

   2、关注引领性指标       

   3、建立激励性积分表

   4、构建问责制

(六)时间分配

 1、GTD时间管理法

     2、番茄工作法

     3、德鲁克时间整理法

     4、每日前10项清单

(七)复盘、反思与挑战