北京干部领导力培训班

目前，我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制，并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权，也没有财政权利。不管你是谁，都要管好自己的事!从长远来看，公司忽视了对项目经理的领导能力培养，项目经理也把项目的失败归咎于公司!

项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下，要对项目的成败负责。因此，我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中，需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求：确定方向，协调人员达成协议，激励，激励，领导团队，沟通，建立关系，谈判和谈判。

对于那些需要提高领导能力的项目经理和专业人士来说，这门课程是非常有价值的，因为他们将掌握**重要的技能，也就是充分利用他们人员中**有价值的项目管理资源！北京干部领导力培训班

1，诺达**简富临老师讲的管理课程，会把一个领导者所需要掌握的能力具体成案例、比方说如何进行绩效考核，没有太多的理论，就是告诉一些作为部门经理所需要掌握的考核能力，比如工作业绩如何设定、如何对工作表现进行考核、如何对工作能力进行考核，简单易记。

2，吴湘洪老师的课堂气氛很**很活跃，在他的课上不用很紧张，我们只要用**放松的心态和老师进行沟通就好。

3，诺达**史振钧老师的领导力很有感觉，只能说他上的课学员的满意度是超高的，人也超多的。

4，肖凤德老师是我见过怎么问都问不倒的人，以前我上过一个老师的课我们问他问题回答的都不怎么样，后来直接说时间有限，有事要先走了，真是按课本来念的人。

5，诺达**吴湘洪老师师是一位位具有超强实力和底蕴的老师。