诺达**介绍
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,诺达**职业素养培训拥有目前全面、系统的职业素养培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497
如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?
如何提升下属从表面服从到真诚奉献?
如何使不同兴趣的人互相支持?
企业基层领导干部大多来自生产技术骨干,他们的管理工作更多地依赖于学习他人的经验和积累自己的经验。缺乏系统的领导力建设培训和培训,导致管理过程中缺乏正确的行为依据和理论支持,领导效率低下。本课程以管理学的领导理论为框架,使学员形成从管理到领导的更系统的认知推进,了解和理解领导的要素与策略,掌握领导力运用的原则,提升领导的赋权、分权与全能。以360领导模式系统全面提升领导管理与控制能力和水平。管理和领导力培训
01
理解、掌握领导力的构成要素与运用策略,能够将领导权力原理在实际工作中运用
02
掌握领导授权与分权策略,实施有效领导
03
提升全方位领导管控能力与水平
两天(六小时/天)可以根据企业需求进行时间调整
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
一、BLM模型的系统原理
二、为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
三、领导力是根本
四、 价值观是基础
五、为什么对战略不满意
六、如何找到差距
一、战略规划的认知
二、战略规划四大要素
三、如何清晰企业的战略意图
五、市场洞察的三大核心分析
六、执行的四大要素
七、执行关键任务、正式组织人才
一、领导的作用
二、根据业务设计的要求重新全面思考调整影响执行的各个要素
三、分析一致性
四、解决方案的优先级排序矩阵
五、深层原因分析
六、分析根本原因:为什么?
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,诺达**上方明老师的课,认识了一帮志同道合的朋友,学会了资源共享,也拓展了自己的人脉。
2,史振钧老师是我见过所有讲师里最活跃最有趣 的老师。
3,诺达**的课程我们最深的感受就是好,就是真,非常实用。
4,气氛活跃的课程,整体的案全都很生动,学到的方式实用性很强,是一位很有个人风格的老师。
5,老师讲课互动性很强,使学员在**的环境中获得提升,为企业解决了不少问题。
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[详情]企业中高层管理者是企业的中坚力量,企业中高层管理者的素质,能力将会直接影响到企业的发展。如果说企业是一个人,那么,中高层管理者就是企业的大脑,这个大脑只有.....
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