北京拓展培训团队

即近岁尾，回首整年，为什么我们那么敬业，还是完不成任务？为什么我对员工那么好，他们还是要离我而去？为什么我/我们的企业总是做不大？如何可以上下一心？如何可以团队坚实如铁？如何团队分析与解决问题？

人才是企业内最宝贵的资源，在今天临激烈竞争的环境中，如何将公司内部有限的资源，有计划性的充分运用，以发挥最大的效益，关键在于人才的优劣。而在信息透明的时空里，人才竞争已经转向团队与团队间，供应链条间的竞争。

1、树立积极的理念和心态，纠正生活工作中的理念误区。强调团队中需要每个人积极找方法，不能总强调理由和借口；

2、培养抗挫心理积极面对所有发生的事务，从自己身上找原因找成长点，不是相互抱怨；

3、认真做事踏实做人，成功需要简单的事重复地去做，团队成员学会从自己做起，做好本职工作；

4、了解自己认识他人，尊重别人的生活习惯和工作方式，团队需要协作和互补；

5、掌握沟通技巧，了解职场沟通策略，维系同事之间工作关系；

6、于无形中迅速提升工作效率，达成团队协作精神，培养积极的团队文化。

一、 团队基础知识

1、团队的价值——为什么需要团队？

2、团队的角色——你以何种角色参与团队？

3、团队的发展——团队经历哪些阶段？

4、团队舆领导的作用

二、团队发展历程

1、形成期——团队成员间得陌生怎么处理

2、风暴期——我们需要更多配

3、规范期——持续改善舆标准化

4、表现期——我们期待已久的成就

三、强化合作的动力

1、建立纽带——如何建立共同愿景与目标？

2、彼此尊重——团队合作的基础

3．加强信任——我们为什么彼此需要？

4．改变机制——去除团队合作的障碍

四、团队沟通技能

1、尊重他人——首先是心态的改变

2、建立程序——我们怎样通过沟通解决问题？

3、深度对话——怎样让思想自由流动？

五、团队合作实践技术：群策群力

1 计划阶段——怎样准备一次“群策群力”？

2 引导阶段——怎样推进一次“群策群力”？

3 实施阶段——怎样在实践中落实与跟进？

六、 高效团队的激励技术

1. 识别团队成员的需求

2. 情感的有效运用

3. 给予对方最渴望的

4. 高效语言适时激励法则

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在一个高效的团队建设过程中，需要视具体的情况合理的运用，指令型、愿景型、亲和型、参与型、领跑型和教练型的风格处理团队中的各种事物。总之需要与各种不同性格和习惯的人打交道。但是目标是一样的，就是让团队共同努力达到商业目标。

曹敬老师服务过许多的客户，教学经验确实挺丰厚的，特别是在团队建设与管理方面帮助了我们很多。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。