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怎样才能规划出好的原型？

第1个误区：认为美丽的原型便是好的原型。第2个误区：认为功能全面的原型便是好的原型

对于产品经理来说，“原型规划能力”是指在规划阶段就可以很好地切入需求，规划出最合适的解决方案，并经过原型明晰的呈现出来，其本质上还是逻辑剖析能力。同理，产品经理必备的“文档撰写能力”，是指经过文档把具体的需求讲清楚，要完成怎样的功能，怎么完成，有哪些特殊情况以及这些情况别离该怎么处理，确保看这个文档的人不会发生理解上的偏差。

1、产品经理课程是个小宝库。我现在的能力还不足以对刘文智老师的课程给出评价，我只是觉得它非常有用。117集的视频带我体验了三款产品从无到有的过程，思路梳理、原型需求的生产全程都可以体验到。

2、实训班能让你近距离接触到资深产品经理，近距离学习他们的思考方式。作业也是对实践的有效练习。我在实训期间就有几次整晚不睡来完成产品设计作业，并乐此不疲。

实现成本低：好的产品经理知道哪些规划点是真实有效的，哪些规划点只是花拳绣腿，因此可以抓大放小，在给定的条件下进行合理的妥协。在保证实际效用不变的前提下，优先选择低本钱的完成方案。而一般产品经理难以做到这点的原因有二，一方面是不能够区分哪些规划点是有效的，另一方面则是对技能完成的逻辑缺乏抽象了解，无法感知开发本钱。

看好职位的未来发展，真正热爱这个行业：现在的互联网工作发展迅速，也成为往后的重要发展方向，而且关于应届生而言可以说是伴随互联网长大的一代，关于互联网来说更加了解和喜爱。挑选一个有未来发展前景而且自己喜爱的工作是多数人的择业规范，而且关于产品经理而言，从产品助理，初级产品经理，高级产品经理，产品总监，产品副总裁，甚至到CEO，整体的职位的时间跨度非常大，有清晰的晋升规划，关于多数人来说是不错的发展工作。