车间安全生产管理培训

第一讲：班组长的安全责任与意识

一、班组安全的意义

1. 企业事故多发的原因分析

2. 班组安全根基不牢，企业地动山摇

二、班组长要具备的安全意识

1. 风险意识

2. 预防意识

3. 责任意识

4. 遵章意识

三、班组的安全管理责任

1. 班组长的安全责任

2. 班组成员的安全责任

1）我的安全我负责

2）他人安全我有责

3）公司安全我尽责

四、班组长的安全管理内容

1. 班组安全管理常见问题

2. 班组安全管理目标

3. 班组安全管理计划

小组讨论：班组长一日安全活动

第二讲：班组长安全管理知识

一、安全生产管理概论

1. 事故成果机理

1）人的不安全行为

2）物的不安全状态

3）管理上的缺陷

2. 事故预防理论

1）多米诺骨牌理论

2）海因里希法则

3）冰山理论

3. 班组安全管理理念

二、安全生产法律法规

小组讨论：你所知道的与安全生产相关的法律法规

1. 新《安全生产法》对基层管理人员的安全要求

2. 《中华人民共和国刑法》与安全生产相关条款解读

3. 《消防法》《职业病防治法》等相关条款解读

4. 《生产经营单位安全培训规定》《工伤保险条例》等相关条款解读

三、班组危险源辨识和风险分级管控

1. 风险分类

2. 风险分级管控实施程序

3. 班组安全风险控制措施

四、班组隐患排查治理

1. 隐患分级与分类

2. 隐患排查治理流程

案例分析：双重预防机制在班组中的建设推动

五、应急管理知识

1. 《生产安全事故应急条例》解读

案例分析：天津港大爆炸案例

2. 应急演练知识

3. 应急演练的准备和实施

实操演练：桌面应急演练

4. 应急演练评估与总结

第三讲：班组长安全管理技能实践

一、班前（后）会

1. 认识班前（后）会

2. 班前（后）会三阶段

1）准备阶段

2）集合阶段

3）召开阶段

3. 班前（后）会的训练

实操演练：班前（后）会练习

二、生产现场安全状况每日确认---安全巡视

1. 安全巡视的作用

1）落实安全责任

2）掌握动态现场

3）现场解决问题

2. 建立安全巡视的基准（人、机、料、法、环）

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