安全职责管理培训

公司中高级管理层（包括一线管理者）的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准；安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化，作为公司的中高层管理者必须掌握环境、健康安全管理的重要性；环境职业健康安全管理的基础概念；知道自己的安全领导力水平；掌握安全领导力发展模型与建设思路；掌握安全领导力和安全执行的工具方法。

第 一 部分、安全管控核心理论与企业主体责任及领导力实践

政策解读

新常态下安全管理的基本概念

安全零容忍的具体含义和思路

新常态下企业如何预防事故的发生

案例分享：曲突徒薪-古人的风险控制意识

案例分析：我国安全生产现状与国际之差距

方法解密：新时代下“安全第一”的三个指标

经典安全理论—01：海因里希(Heinrich)法则

经典安全理论—02：事故频发倾向理论

经典安全理论—03：事故因果连锁

经典安全理论—04：轨迹交叉论

案例分享：从统计学的角度看事故发生的必然性

安全管理不同阶段的特征和安全领导力

优良安全管理和安全领导应当具备的特征

思路方法：中高层管理者常见的安全观念误区及转变路径

政策解读：新形势下企业安全法规的风险与企业管理应对。

政策解读：国家对安全零容忍的具体要求与安全主题活动水平展开

 

第二部分、管理者安全职责与安全领导力建设实践

课堂测试；你的安全领导力属于哪个层级？

什么是安全领导力和安全执行力

新常态下安全领导力价值和安全执行力

信任是安全领导力的基石和关键

小组讨论：制订公司安全领导力建设实施方案

安全工作的推动一定是一个至上而下的过程

方法思路：提升安全领导力的十个关键点

案例讨论：如何将安全领导力融入到日常的管理行为中

管理者的安全管理理念决定着企业所能达到的最高安全管理水准

管理能力及管理行为决定着企业所能达到的最高安全管理水准

小组讨论：员工违章作业与管理者之间的关系

管理者在安全管理方面应当扮演何种角色

工具方法：安全领导力落地--第1法：践行安全领导的七个带头。

工具方法：安全领导力落地--第2法：个人安全行动计划及实施表。

工具方法：安全领导力落地--第3法：安全辅导反馈表。

工具方法：安全领导力落地--第4法：落实直线责任。

工具方法：安全领导力落地--第5法：属地管理。

工具方法：安全领导力落地--第6法：定期参与行为安全审核。

工具方法：安全领导力落地--第7法：停止工作权利卡。

工具方法：安全领导力落地--第8法：行为安全激励卡。

第三部分、安全执行力与精益安全管控工具方法及安全文化建设

思路观点：安全执行力不仅限于“一线主管”

工具方法：安全执行力的管控理念与思路

工具方法： “三事法” 让员工多动脑

工具方法：危险源辨识三三六

安全管理“六字”与安全执行力建设

如何提高部门（班组）的安全领导力与执行力

1、安全执行力落地第一招：安全要素管控

工具方法：第1法：安全隐患五排查法

工具方法：第2法：现场三点控制法

工具方法：第3法：安全红线强化法

工具方法：第4法：安全自我提醒

工具方法：第5法：手指口述安全确认法

标杆案例：某知名企业班组“安全责任网格化之歌”

2、安全执行力落地第二招：现场安全行动

工具方法：第1法：规范班前会

工具方法：第2法：班组567安全管控

工具方法：JSA分析表与安全管控

工具方法：第4法：安全站位确认

工具方法：第5法：安全行为模型

工具方法：第6法：主动关爱活动

工具方法：第7法：人与人之间的提醒

工具方法：第8法：安全行为观察

工具方法：第9法：工作场所及时干预9步骤

工具方法：第10法：KYT危险预知训练法

3、安全执行力落地第三招：安全分享与反省

工具方法：第1法：安全分享三分钟

工具方法：第2法：“一口清”分享

工具方法：第3法：“吓一跳”事件分享

工具方法：第4法：每日安全反省

工具方法：第5法：班组安全日历

4、安全执行力落地第三招：安全文化与安全保障

安全文化管理9种常用工具

安全文化建设“六心”与应用案例

用感知与行动，让身边更安全！

安全是通过你的行动体现对生命的尊重！！

工具方法：安全文化落地步骤与执行关键点

第四部分、课程转化与行动计划

制定个人安全领导力发展计划

工具方法：个人安全领导力和执行力制定工具

工具方法：个人安全领导力和执行力定期评估工具

学员行动：总结过去2月中您展现了哪些安全领导力？（执行力）

学员行动：如何进一步在自己工作中发展安全领导力？（执行力）