曾经的:高校实验室化学品事故频发、万华化学事故、湖北当阳化工厂爆炸、硫化氢中毒死亡、PX事故、联建科技事故……化学原料在大多制造企业成了必不可少的工序,但生产中悲剧事故的发生让太多的家庭支离破碎,如何提高生产率,降低化学品事故?跟着诺达**一起来学习安全生产的基础知识,把控好生产的量度。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法,真正将“安全第 一”落实到执行的层面。
第 一讲:安全生产
1.安全生产的现状
2.安全生产的意义
3.安全生产管理的内容
第二讲:安全管理关联的理论指引
1.马斯洛需求层次理论
2.事故致因理论和海因里希事故理论
3.现代安全生产系统理论
4.职业安全健康费用模型
第三讲:企业EHS管理者的角色认知与定位
1.专职主任、经理的职责
2.领导与部门管理的职责
第四讲:事故及其原因分析
1.事故的定义及其工伤事故的范畴
2.伤亡事故的特性
3.事故的原因分析
第五讲:EHS法律框架及法律法规体系特点
1.安全生产法规的重要性
2.主要法源
3.我国安全生产法律法规体系
4.安全生产法
5.安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理
第六讲:管理的法律责任与风险控制
1.管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
2.风险控制
第七讲:运用管理职能有效推进EHS
1.安全管理的科学决策
2.现代安全管理特点
3.安全管理模式
4.国际标准与管理经验
第八讲:健康(H)管理技法
1.六类防护
2.保障/保健与防治
第九讲:安全(S)管理技法
1、安全生产教育培训
2、行为安全检查、监察、管理
3、事故预防与处理,应急管理
4、仓储安全保障措施
5、人机工程管理应用
6、机械防护、电气安全管理
7、设备安全管理、化学品安全管理、内部交通安全管理、特殊场所安全管理
第十讲:应急、预备管理与事故处理
1.企业的应急处理方案、计划
2.危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
3.事故禀报与救援程序
4.如何将事故损失降低到最小
5.有关善后、预后和改进措施的管理技法
6.安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
四不放过:事故原因未查清不放过;事故责任者和领导责任未追究不放过;广大职工未得到教育不放过;防范措施未落实不放过。
五个须知:知道本单位安全重点部分;知道本单位安全责任体系和管理网络;知道本单位安全操作规程和标准;知道本单位存在的事故隐患和防范措施;知道并掌握事故抢险预案。
成老师的培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性,通过各种团队游戏,达到了较好的效果。也让生产管理者、员工、班组长普及了很多安全生产的措施和技巧防范。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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