制造型企业物流与供应链管理

第 一讲：现代物流及供应链管理概述

物流与供应链管理

案例

应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？

精益生产与精益供应链管理思想

精益供应链管理要实现什么目标？

案例分析供应链管理下精益生产过程中核心企业扮演的角色

供应链管理的不同阶段

企业实现集成化供应链管理的步骤

供应链管理组织的规划与运作

制造型企业供应链组织的规划设计

不同供应链模式下企业赢利的策略

供应链管理到底管什么？

供应链管理经理，他的任务是什么？

供应链构成要素及其管理核心

供应链及其网络配置

物流与供应链的关系

供应链及物流系统建设

案例

供应链资源整合

制造型企业供应链环境下的物流策划

供应链协同运作

案例ERP应用者销售预测问题的解决方案

第二讲：企业物流的作业系统与信息系统

企业物流概述

物流管理三要素

--学员企业物流管理问题课堂咨询

物流系统（包括子系统）的组成：

物流作业系统

物流作业系统设计的原则

物流信息系统

物流信息系统设计的原则

信息处理

物流配送中心管理

制造业配送系统建立的方法

运输管理

如何选择运输模式

运输管理对于供应链库存成本的影响

案例

提高第三方物流服务商运输质量的具体措施

第三方物流的价值

如何比较自有物流与第三方物流的成本？

案例

现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有

问题？

库存管理的基础是什么？

信息系统的数据联动应该具有的条件是什么？

现代供应链信息系统的组成

SAP在仓储管理中的新模块带来了什么？

SCM中CPFR的实施

案例

第三讲：采购与供应物流管理

企业物料供应

供应物流控制

供应商为什么这么不配合？

......

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