中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略。
供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合,在核心企业和上下游企业之间建立*伙伴关系,取得竞争优势。这种整合是链上所有企业的管理、技术和运作方式的重构,以便在组织内部和外部创造、转移和组合知识,并快速有效地体现在产品当中,从而有利于企业更有效地利用其资产扩大经营范围,提高在市场中的竞争力,这种能力具有很大的不可模仿和替代特性。当前市场竞争越来越多地体现为供应链之间的竞争,因此通过供应链管理建立起来的能力,可以有效帮助企业获得长期的竞争优势。
1、了解供应链管理在企业运行中的新趋势;
2、了解三种不同类别供应链管理模式的主要内涵及运营;
3、掌握信息技术在供应链管理过程中重要的应用;
4、了解采购在供应链运行中5个重要的职能;
5、熟练掌握采购在运营过程中的操作,达成核心的采购职能绩效目标。
第 一讲:供应链管理概述与战略
一、什么是供应链管理
1、供应链管理的本质
2、供应链管理的演变
二、供应链管理的四大目标
1、建立竞争优势
2、支持企业成长
3、提高盈利能力
4、确保可持续性
三、基于企业竞争战略的供应链管理战略
1、产品或服务的需求特征
2、产品或服务对供应链的影响
3、四个关键的供应链战略
4、确定供应链管理战略的优先品项
四、构建一体化的供应链流程
1、内部供应链流程
2、外部供应链流程
3、供应链管理的关键流程(SCOR模型)
第二讲:需求管理
1、需求管理概述
2、明确需求
3、需求预测
4、需求计划与管理
5、运营计划与控制(OPC)
6、准时制与精益系统
7、需求管理中的难点及思路
第三讲:采购管理
1、制订有效的采购与供应策略
2、采购的两种职能
3、供应商开发与管理
4、获取与选择报价
5、与供应商进行谈判
6、合同管理
7、供应商关系管理
第四讲:供应链管理
一、物流管理
1、物流管理概述
2、库存管理
3、运输管理
4、仓储管理
5、物流管理中的难点和思路
二、供应链绩效管理
1、绩效管理概述
2、平衡计分法
3、制定绩效目标
4、制定行动方案
5、供应链实际绩效评估
6、评估供应商绩效
三、供应链风险管理
1供应链风险概述
2、对风险的识别与评估
3、风险预测
4、风险管理战略
5、供应链风险管理的难点
第五讲:供应链信息化
1、供应链信息化概述
2、信息化助飞高效供应链
3、信息化难点及解决思路
4、互联网+与信息化让供应链管理更精准
申老师的课程内容太实战了,以往也听过类似的培训,但往往是讲大道理,只讲一些台面上的理论和方法,但是申老师却把供应商之间的勾心斗角都讲讲的淋漓尽致,过瘾!
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