随着全球一体化进程的加快和国际市场的接轨,供应链管理的理念得到了人们的广泛关注,并成为当前国际企业管理的重要内容。1991年,美国里海大学的亚科卡研究所首次提出敏捷制造的概念,当时这种战略思想的提出局限于制造系统,其目标是提高制造系统对外部环境变化的应变能力。在网络经济时代,可以将敏捷化战略思想运用于整个供应链管理,通过提高企业组织机构、生产制造系统、营销服务系统的敏捷性,真正实现整条供应链的业务活动与顾客需求的无缝对接。当今市场环境动态多变,供应链管理在经历传统库存管理、精益生产后步入敏捷时代。
1、了解敏捷供应链的起源
2、了解敏捷供应链的基本思想和原则作用
3、掌握敏捷物流供应链再造策略和实施方法
4、掌握敏捷供应链的理念、方法、技巧与工具
5、提高企业物流供应链系统的敏捷性
第一讲、企业供应链管理概要
1.业务流程管理
2.供应链管理的框架
3.供应链管理的管理组元
4.实施供应链管理
第二讲、如何制订企业供应链管理战略
一.推,拉策略
二.敏捷,精益,还是精敏
三.延迟策略
四.不可不防的牛鞭效应
第三讲、需求与供应管理
1.客户关系管理流程
2.客户服务管理流程
3.产品开发及商业化
4.退货管理流程
5.需求管理流程
6.计划和预测
第四讲、供应链运营管理流程
1.订单履约
2.库存控制
3.Consignment,JIT&VMI
4.制造过程管理流程
5.供应商关系管理流程
第五讲、供应链管理中的物流成本控制
一.物流成本的构成
二.物流成本的控制要点
三.物流成本的控制技巧
第六讲、第三方物流供应商的选择与管理
一.第三方物流供应商概述
二.第三方物流供应商的选择
三.第三方物流供应商的管理
第七讲、衡量供应链业绩
1.供应链指标设立
2.供应链业绩指标和战略之间的关系
第八讲、未来物流供应链管理的趋势与应对
1.全球寻购环境下的供应链管理要点
2.全球寻购环境下的物流管理要点
3.未来供应链和物流管理的PEST模型
4.影响未来供应链管理的主要力量
5.课程总结(小组讨论出具解决方案)
6.综合案例:为X公司的供应链把脉开药
1.物流,信息流的透明以及可视化
2.在特定节点资源冗余
3.尽可能少而精的业务合作伙伴
4.通览供应链,寻找弱点
5.将供应链计划与管理不断整合
6.执行准入制度以及持续审核
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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