制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西。
随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!
库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强”。库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!
1、了解物流与配送管理、计划与库存控制的管理流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握物流、配送、计划、供应、仓储等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握物流、配送、计划、库存的衡量标准与考核体系,并持续解决与改善具体工作。
单元一:1.0物料计划与库存管理
物料部门组织架构与职能分析
采购、生产与仓储
如何制订物料需求计划
BOM的运用与分析
单元二:2.0提升库存管理水平的策略与切入点
物料分类与盛装模式决定库存单元
库存目的与手段决定库存模式
对生产线(节拍)或市场的响应模式决定库存周期
仓库规划的合理性与库存空间
提升物流管理水平,优化企业流程,信息流带动库存运转
找寻合理的库存管理方法
供应链的优化促进库存结构的优化调整
单元三:3.0财务参与式的库存控制
库存成本流动
库存与财务成本控制
将库存压力转交给供应商
制造方式与库存
存货成本与费用分析
降低库存的管理方法
批量订货与库存控制
各种降低库存法介绍
单元四:4.0加速库存周转
计算库存周转率的公式
月平均库存的计算
质量/价格对库存的影响
以销售目标决定库存
资金周转对库存的影响
如何决定蕞低库存
单元五:5.0安全库存与防止缺货
如何计算应有库存量
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
库存公式的用法
单元六:6.0库存管理案例
某大型生产企业“零库存管理”操作方式
某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元
丰田JIT在库存管理中的运用
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料,并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
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