仓储管理培训内容

当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。

本课程详细介绍了供应链环境下的“物流、配送、仓储、计划、库存”的基础理论、业务框架及主要业务流程，对物流、配送、计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业关注物流管理，并得以从中受益：

1、了解物流与配送管理、仓储与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台

2、了解并掌握物流、配送、仓储、供应、运输等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中

3、了解并掌握物流、配送、仓储、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作。

一、仓储管理&库存控制之——VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

●物料仓储管理普遍面临的问题

●库存控制面临的问题

二、仓储管理&库存控制之——盘点篇

●盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义

●盘点的基础流程

●计划->安排->准备->作业->分析->账务处理

●四种常见盘点作业方法介绍

●盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

三、仓储管理&库存控制之——配送篇

●领料制、发料制、配送制的利弊分析

●高效物料配送必须解决的几个具体问题

●物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

●仓储与配送技术现代化

●物料的PFEP零件规划

●PFEP成功的关键

四、仓储管理&库存控制之——绩效篇

●仓库管理者每天应当关心哪些数据

●反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

●仓库现场的管理我们常用哪些方法

●仓库过程管理指标

●仓库综合管理指标

五、仓储管理&库存控制之——库存控制篇

●库存可以掩盖所有运营的问题

●如何提高库存周转率（ITO）

●库存结构梳理&库存计划制定

●库存预警系统

●呆滞物料处理方案

六、仓储管理&库存控制之——沟通篇

●明晰提升高潜人才自身领导力和认知

●发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板

●认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

●通过4D领导力，得到修炼团队领导力的方法和可行途径

●通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

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1，这次培训开拓了我们的视野，收获最 大的一点是明白了什么是真正的仓储管理。

2，这是我第二次参加张老师的课程了，每次都能学到新的东西，物超所值！

3，感谢老师的分享，学到了很多实用的方法和工具，并且对仓储管理有了更新入的了解。

4，感谢您8月29-30日两天非常专业的培训课程。在课程讲解过程中，您充分展现了宽广的知识面，同时我从中学到了很多有用的知识，开阔了视野。非常希望能够再一次听到您精彩的培训课程。

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