在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流操作流程,为企业仓储管理的现代化打下基础并迅速应用到工作中去。
1.当今物流仓储管理的挑战是什么
2.如何做好收货入库管理
3.如何做好储位管理
4.如何提高拣货(发料)的效率
5.如何提高盘点的有效性
6.如何降低仓储管理的损耗
7.如何选择与维护物流设备
8.如何降低运输成本
9.如何管理好库存
10.如何提高信息化对库存管理的作用
11.如何提高仓库安全管理
12.如何进行特殊仓库管理
13.如何做好物流配送和运输管理?
第一部分:高级仓储与库存控制管理概述
1.仓储、计划与库存管理理论介绍
2.物资计划模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
3.传统物资计划模式的特征与不足分析
4.现代物资计划模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
5.如何选择**的计划模式?
6.仓储、计划与库存管理基础知识介绍
7.仓储与库存控制业务的组织与分工
8.仓储计划与库存控制人员的工作理念和行为准则(华为版本)
9.计划与库存管理战略战术简介
第二部分:仓储物流管理基础知识
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
4.仓储与物流管理的业务素质要求
5.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
6.仓储与物流管理的重要业务分析
7.仓储与物流管理制度和改善
8.如何进行物品编号和管理
9. 物品盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
第三部分:仓储物流作业流程管理
1.仓储的基本概念与管理标杆
2.仓储与物流管理的业务素质要求
3.仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
4.设计仓储系统和工作流程
5. 仓储的基本流程与使用单据
6.进料、退料和发料等作业流程管理
7.库存料账管理
8.物料仓储管理的盘点管理(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
9. 物资分类方法与管理技巧
10.仓储监控管理体系
第四部分:仓储物流现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
第五部分:物流园区、物流配送中心规划与设计介绍
1.物流园区的功能分析、选址、规划与设计
2.物流设备的分析与选择
3.配送中心的概念、种类、功能介绍
4.配送中心的现代化物流技术、工艺及运作管理
5.仓储物流设施与设备分析与介绍
6.仓储物流设施规划与物流物流分析
7.第三方物流外包与管理
第六部分:物资计划与订单管理
1.物资计划管理策略介绍
2.物资需求计划模型分析
3.MRP计划制定方法
4.生产订单的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
5.如何管理与评估订单变更?如何保证计划的严肃性与灵活性?
6.如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
7.如何制定各种计划管理监控报表及报告?
第七部分:物资供应与调度管理
1.什么是欠料(欠料的标准与定义)?什么是物料供应管理(齐套的标准与定义)?
2.如何从组织\流程上进行齐套工作的分工与管理?
3.如何从策略上保证物料及时齐套供应?
4.如何从技术上保证物料及时齐套供应?
第八部分:库存控制战略战术管理
1.供求关系管理与库存控制策略
2.供应战略分析与库存控制
3.商品品类管理与库存控制
4.如何通过供应模式分析与选择来控制库存?
第九部分:库存控制技术与技巧
1.库存控制的重要性
2.降低库存的有效途径分析
3.供应链管理环境下的库存控制方法
4.其它库存控制方法与策略
1,学到了更高级的仓储管理知识,体会了科学仓储管理的重要性。
2,贴合实际业务!与公司现有的操作流程基本一致,通过所学将目前不足部分改进,完善并降低风险。
3,老师通过大量案例的对比,让我们深刻感受到仓储管理所带来的让人惊叹的改善效果。
4,课程很不错,希望通过此次培训,能够帮助子公司仓管人员找出目前仓库管理的不足点,让仓库的环境更加完善,工作更加高效。
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