当前企业普遍存在着库存压力大,物流仓库人员对专业知识了解不够,库存不准,经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起,比较乱的问题,库内货物堆码摆放不规范,配送临时性任务多,加上配送工人态度差,客户服务意识淡薄,员工不够敬业,管理人员工作计划性不强,随机性时常发生,导致客户投诉反馈;由于员工配送服务能力不强,导致经常工人装错货物,而且时间又不准,业务不熟,服务质量差等等。
1.掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则
2.了解仓库作业流程与仓库单据
3.掌握盘点与盘点方法(盘点卡如何设计)
4.学习如何建立高效配送系统
5.了解仓库绩效指标该如何设计
6.库存管理的背后逻辑、最大最小库存、安全库存如何计算
7.仓储人员如何跨部门沟通协同
一、货仓管理的含义
二、货仓在生产企业的意义与作用
三、货仓应具备什么功能
四、货仓的组织结构
五、仓库物料的收发运作
六、物料保管与储存
七、供应链中的库存
八、仓储风险管理
九、呆废料的管理
十、盘点
十一、ABC分析法
十二、物料分析与计算
十三、怎么降低物料成本
十四、物控控制
十五、MRO控制的要点
十六、存量控制
十七、仓库的安全生产
1,吴老师对仓储管理研究得很深,对行业的标杆企业仓储管理模式很熟悉,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
2,案例非常详实,信手拈来,深入浅出;各种方法与工具非常丰富,对我们有很大启发,受益非浅!
3,对仓储日常管理工作很有帮助,希望再参加物流管理方面的培训。
4,仓储管理、PMC之类的课程,我听过很多,吴诚老师的课程是我所听过的课程中,对讲得最深刻,最实用的。对我们装备企业很实用。
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