1、面对中国冷链物流市场的各种整合,各种资本并购,我们实体企业应该如何面对?
2、中国冷链物流市场目前状况以及发展方向会怎样?
3、企业老板是否存在浮躁心理,对企业存在的实际问题却无从下手?
4、是否感到自己企业内部制度很多,流程很多,但是问题也很多,却无从下手。
5、后疫情时代,冷链物流应该何去何从。
1、了解物流供应链管理的核心内容;
2、学习物流现状、发展趋势与应对策略分析;
3、学习掌握物流渠道库存控制与结构分析;
4、学习掌握物流绩效评估、考核及优化方法和工具使用。
第 一部分:“3PL”的选择与管理
一、物流外包决策与自营物流的比较分析
1、外包与自营的决定因素
2、外包与自营的前提条件
3、外包与自营的优劣分析与对比
4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理
二、国际物流中的相关因素
1、国际运输模式选择
2、中转与国际仓储模式选择
3、国际贸易中的保税物流模式
4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务
5、国际“3PL”与目的国、中转国的**与报检
6、国际“3PL”的成本构成与费用核算
三、“3PL”的选择
1、选择“3PL”应考虑的因素
2、选择“3PL”应考虑的指标
3、“3PL”的选择过程
4、“3PL”的能力探讨
5、“3PL”的选择方法-混合整数规划模型
四、“3PL”的管控
1、“3PL”组织管理与管控
2、“3PL”的赔偿与理赔底限
3、“3PL”的改进管理
4、“3PL”的报价与服务的博弈
5、“紧盯”与“放任”的关系
第二部分:“3PL”的绩效考评与“3PL”平衡计分卡
一、关系营销与“3PL”绩效评估
1、“3PL”及关系营销的关键维度
2、业主感知与主要的“3PL”绩效参数
3、国际物流业务中的“权力寻租”与“公权力倾斜”
4、国际物流中的“败德”与“投机”
二、“3PL”绩效评估的方法体系
1、“3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈
2、物流评价的主成分分析法模型
3、模糊评价法在物流企业绩效评价中的应用
4、评估—计划—改进循环
5、“KPI”与“3PL”绩效评估
三、平衡计分卡
1、“3PL”绩效管理中的关键指标体系
2、平衡计分卡中的物流绩效层次分析
3、平很积分卡与关键指标设计及相关注意事项
4、关键指标体系构建与执行
5、“3PL”的平很积分卡内容解析
四、对“3PL”的监督激励决策
1、“3PL”的负面效应
2、机制建设与激励模型
第三部分:国际物流外包案例分析
一、从国际物流服务提供商看国际物流外包
二、从业主层面看国际物流外包
三、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式
四、第四方物流案例分享
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