企业采购风险防范培训

采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。

如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐 败现象，同时也容易出现积压浪费。

更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此采购风险防范是企业经营管理的重中之重。 

一、采购风险控制的基本框架

1. 采购风险的来源类型与性质

2. 经营风险与环境风险的界限

3. 风险目录与ABC分类控制

4. 风险的确定性与或然性判断

5. 风险排序原则与应对预案设计

6. ISO和COSO的风险管理理念

二、采购风险控制的关键要点

1. 供应环境的PESTEL分析

2. 供应市场的类型与波动性

3. 供应商来源与目录数据库

4. 供应模式的类型与持续性

5. 供应链结构与风险点评估

三、采购管理流程风险

1. 采购的流程与制度化内控

2. 采购流程设计的缺陷与诊断

3. 采购与关联部门的协作关系

4. 采购组织的模式与权责设计

5. 采购专业人员的能力结构要求

6. 采购流程的持续改进与精益化

四、采购中的法律风险

1. 采购的法律环境与规范

2. 采购中涉及到的法律问题

3. 采购招投标中的法律问题

4. 采购合同中法律问题与风险

5. 采购授权与职责的法律风险

五、采购合同管理与控制

1. 合同的主体法律地位

2. 合同订立中的要约与承诺

3. 合同的法律适用与约束力

4. 合同的八大经典条款

5. 合同条款的设计与原则

6. 涉及关键利益的合同条款订立

7. 违约条款与责任条款的设计

8. 合同的争议解决条款设计

六、采购合同风险与防范

1. 合同管理的基本原则

2. 合同的起草与审核程序

3. 合同的审批程序与授权

4. 合同中的恶意条款与识别

5. 合同风险的化解策略与对策